김준영+임미경=성민,성현,성윤,성은이네 집

2012.3.2 경기일보 인터뷰

2012-03-07T19:11:58+09:00

김준영 한국노총 부천지부 의장

“조합원 권리 신장 맞춤 일자리 창출 최선”

2012년 03월 02일 (금)

노동조합 일이 천직… 후회 없어 ‘더불어 사는 세상’ 노사상생 꿈꿔

노동조합 일이 천직… 후회 없어 ‘더불어 사는 세상’ 노사상생 꿈꿔

“사랑하면 알게되고, 알면 보이나니, 그때 보이는 것은 전과 같지 않으리라.”

부천의 32개 노동조합 4천여명의 조합원 수장을 맡으면서 하루 24시간 눈코 뜰새 없이 조합원만을 생각하며 지내고 있는 한국노총 부천지역지부 김준영 의장(45)이 가장 좋아하는 인용구다.

흔히 노동조합의 투쟁이나 쟁취라는 단어에서 연상되는 딱딱하고 투박한 이미지와는 달리 김 의장의 첫인상은 온화하고 포근함을 느끼게 했다.

김 의장은 경북 영주 출신으로 서울 경동고와 성균관대 철학과를 졸업했다.

그는 학창시절부터 노동운동을 경험하면서 보통사람으로의 순탄한 길보다는 외롭고 고된 노동조합의 길을 택한 것을 두고 “지금까지 한순간도 후회한 적이 없다”고 말할 정도로 노동조합 일을 천직으로 생각하는 인물이다.

묵묵히 내조를 해주는 아내는 지금까지 김 의장이 조합일을 하는데 가장 큰 조력자였다.

“졸업을 하고 직장을 잃었을 때 생활이 어려워 새벽에는 지역신문 배달을, 낮에는 지역조합 일을, 야간에는프로그램 컨설팅 일을 한적이 있다”며 힘들었던 과거를 회상할 때마다 네자녀와 고생을 시킨 아내에 대한 미안함에 가슴이 뭉클하다고 한다.

그는 “의장이 되면서 가장 역점을 둔 것은 조합원 권리 신장은 물론 지역맞춤형 일자리 창출”이라고 말했다.

김 의장은 부천시, 부천상공회의소 등과 공동 운영하는 부천노사공동직업훈련지원센터에서 지역에 적합한 맞춤형 일자리를 창출하기 위해 밤낮으로 고심을 거듭하고 있다.

특히 “단순히 수치 위주의 취업 실적만을 위한 일자리 창출이 아닌 지역 근로자와 기업체가 실질적으로 필요한 구직과 맞춤 교육을 통해 ‘안정적인 취업’, 단 한명이라도 평생 직장을 얻을 수 있도록 최선을 다하고 있다”고 자부한다.

김 의장은 ‘더불어 사는 행복한 세상’을 향한 전진을 계속할 것을 다짐한다.

김 의장은 “전체 조합원이 ‘우리 부천노총’이라고 이야기하고, 조합원의 가슴마다에 ‘우리 부천노총’이 새겨지도록 더욱 노력하겠다”며 “전체 조합원의 지혜와 힘을 모으고 이를 바탕으로 복수노조 시대에 부천노총이 더욱 빛나는 조직이 되도록 모든 힘을 다하겠다”고 말했다.

몸으로 전국 노동 현장을 찾아가 조직원끼리 소통하고 강의하는 바쁜 일정을 소화 하면서도 항상 웃음을 잃지 않는 김 의장의 모습에서 앞으로의 부천 지역의 상생의 노사간의 발전에 희망이 보이는 듯했다.

부천=김종구기자 hightop@kyeonggi.com

http://www.kyeonggi.com/news/articleView.html?idxno=558291

두 그루의 나무..

2012-01-05T09:24:55+09:00

두 그루의 나무..

7년 전 한국노총 경기지역본부와 교류를 하고 있는 스페인 까딸루니아 UGT노총에 다녀온 적이 있습니다.

빠듯한 일정 속에서도 UGT의 정치활동을 궁금해 한 저의 요구로 일정에도 없던 스페인 까딸루니아사회당(PSC)을 방문, 부대표와 이야기를 나눌 기회가 있었습니다.

제가 PSC와 UGT와 관계를 묻는 질문에 부대표는 이렇게 대답했습니다.

우리는 PSC라는 나무와 UGT라는 두 그루의 나무를 같이 심었고, 정확히 기억이 나진 않지만 긴 세월 두 그루의 나무를 같이 키워오고 있다. 는 이야기를 들었습니다.

같은 목표를 추구하고 이루기 위해 뿌리는 다르지만 같이 나무를 심고 함께 가꿔온 UGT와 PSC가 정말 부러웠습니다. 우리는 언제나 저렇게 할 수 있을까? 많은 시간이 걸릴 꺼야.. 그렇게 생각했는데, 제 예상과는 달리 그 부러움이 지금은 현실이 되었습니다.

우리 한국노총도 스페인의 사회당과 노총처럼 민주통합당과 함께 두 그루의 나무를 심었습니다.

지금은 앙상하고 왜소한 두 그루가 거리도 좀 떨어져 있지만, 물도 주고, 거름도 주고 정성스럽게 가꾸면 뿌리가 뻗고, 가지가 풍성해져서 나무의 간격은 좁아질 것이고, 가지가 맞닿고 그 풍성한 나무 그늘 밑에 노동자, 서민들의 쉼터가 마련될 것이라 확신합니다.

최근에 안 사실이지만 김대중대통령 임기 초기에도 민주당의 제안과 비슷한 내용을 검토하라는 지시가 있었지만 실무적 검토과정에서 당 내부에 이견이 커서 그 지시는 세상의 빛을 보지 못했다고 합니다.

만약 그 때 그런 제안이 있었고, 한국노총이 그 제안을 받아서 노동자, 서민의 목소리가 국정에 조금 더 크게 다가갔다면, 지금처럼 사회양극화가 극심하지는 않았을 것입니다. 비정규직이 가장 많은 나라가 되지는 않았을 것입니다. 등록금 때문에 자살하는 대학생은 없었을 수도 있습니다. 원하청 불공정거래를 당연한 것으로 여기는 나라가 되지는 않았을 것입니다. 1%가 사회적 부의 대부분을 소유하고, 99%는 살아가는 것조차 점점 힘들어지는 그런 나라가 되지는 않았을 것입니다.

지금도 늦지 않았습니다.

민주통합당 강령 서문에 “87년 노동자 대투쟁이 실현한 노동존중과 연대의 가치를 계승....” 이라는 문구가 포함되어 있습니다. 이 문구가 저를 설레게 합니다.

노동자들이 해방 이후 처음으로 자신의 목소리를 당당히 외쳤던 그 때의 정신, 노동자들이 정당한 요구가 국민들로부터 사랑받고 공익적 목소리로 인식되던 그 시대정신을 우리는 계승하기로 했습니다.

이 전문이 사회양극화를 해소하고 노동존중과 복지가 국정의 최우선 과제가 될 수 있는 나라를 만들어 내겠다는 의지를 담고 있습니다.

한국노총은 민주통합당에서 “노동이 존중되는 통일, 복지국가”의 깃발을 높이 들고 나아가아 합니다. 87년 시대정신을 계승하고 실질적 정책 시행을 통해 국민에게 사랑받는 정당을 만들어 내는데 가장 앞장서야 합니다.

한국노총 중앙만의 고민이 아니라 산별과 지역의 고민과 지혜, 실천을 모아내고, 앞으로 조합원들의 대거 입당으로 한국노총의 진정성을 확인시켜주어야 합니다. 한국노총과 함께 한 것이 잘 한 결정이라는 것을 입증시켜주어야 합니다.

그 힘을 기초로 한국노총이 추구하는 노동이 존중되는 평등 복지 통일국가의 길로 성큼 성큼 걸어갔으면 좋겠습니다.

2011년 1월 4일

김준영

공장을 넘어 '지역적 교섭'을 꿈꾼다 [노동세상 51호]

2011-08-31T19:20:15+09:00

공장을 넘어 '지역적 교섭'을 꿈꾼다

[51호]

[현장인터뷰] 김준영 한국노총 부천지역지부 의장
신정임 기자 | lworld.sji@gmail.com

2011.08.31 15:59:58

그는 막 마치고 온 교육의 첫마디가 “재미없으면 다 주무세요”였다고 했다. 일자리 중심의 노인복지관인 부천 시니어클럽의 어르신들을 대상으로 한 노동법 강의였다. 그만큼 안 주무시게 할 자신이 있다는 말일 터. 그 비법이 궁금했다.

그와 마주앉은 한국노총 부천지역지부(이하 부천노총) 사무실은 부천시근로자종합복지관 1층에 위치해 있다. 부천노총이 부천시로부터 위탁받아 운영하고 있는 복지관이다. 이 복지관의 관장이자 부천노총의 대표인 김준영(44) 부천노총 의장을 만났다. ‘전국 최초 노사정협의회 구성’, ‘전국 최초 노사공동직업훈련 진행’ 등 부천이 지역의 노사정 공동사업의 모델로 자주 거론되는 비결은 더 알고 싶었다.

- 노인 대상 교육에 자신감을 내비치는 비법을 전수해 달라.
“옛날 얘기를 하는 거죠. 예를 들어 ‘어르신들, 예전에 직장 다니실 때 퇴사하면 퇴직금하고 월급을 3개월 있다가 받으셨죠?’라고 물으면 다 맞다고 합니다. 지금도 월급은 3개월 안에만 주면 된다는 생각들이 많고요. 그런데 ‘14일입니다’ 그러면 ‘아, 그렇구나’ 하며 놀라죠. 그런데 노동법 조항에 뭐가 있다는 건 교육 뒤에 짧게만 얘기해요. 다들 직장에 다녔던 경험들이 있으니까 질문이 많죠. 오늘도 중국교포가 질문하는데 들어보니까 월급을 조금 깔고 주고, 갑근세를 매달 크게 뗐더군요. 그걸 국가에 냈는지 어땠는지도 모르고…. 쉬는 시간까지 그런 상담이 이어집니다.
사실 교육 앞에는 주로 제가 하고 싶은 얘기를 더 많이 해요. ‘노동조합 예쁘게 봐주세요. 노동조합이 만날 싸우는 것만 아니고 복지관의 이런 사업들도 합니다’ 하면서 노조 얘기를 많이 하죠.”

- 노총에서 복지관을 위탁운영하고 있는데 다른 복지관과 차별점이 있다면….
“복지관 실태조사가 된 게 하나도 없어서 4~5년 전에 전국의 복지관을 돌아본 적이 있습니다. 한국노총 연구원 과제로 요구했는데 연구원 과제가 다 찼다고 제안한 사람이 하라고 해서 결국 제가 했죠.(웃음) 복지관들은 몇 가지로 분류할 수 있는데 노동단체 사무공간과 임대를 주사업으로 하거나 전액 시비에 의존해서 운영하는 경우가 있습니다. 그럴 땐 1년 사업계획을 세운 대로만 사업을 해야 돼서 탄력성이 떨어집니다.

반면 우리 복지관은 최소한의 유지비를 시비로 지원 받고 나머지는 여러 방식으로 충당하고 있습니다. 초기엔 ‘문화센터가 노동조합이 시민들과 만나는 길이야’ 하면서 다양한 문화강좌들을 했는데 문화센터는 백화점에서도 하잖아요. 그것만 우리 정체성에 맞는 게 아니다, 그렇다면 뭘까. 고민한 결과가 ‘직업훈련’이죠. 예전에도 재봉틀이나 이·미용, 도배기술 등을 가르치는 취업교육이 있었지만 1년에 2강좌 정도 하는 수준이었죠. 몇 년 전부터는 노동부의 사회적 일자리 등 다양한 외부 프로젝트를 따내서 직업훈련을 일상적으로 하고 있습니다. 우리 복지관 같은 모델이 전무한 건 아니고, 조금 앞서서 이런 고민들을 사업에 반영해왔죠.”

- 직업훈련 관련 어떤 사업들을 진행해 왔는지.
“고령자들에게 취업을 알선하는 고령자인재은행, 취업을 원하지만 장기적으로 취업을 못하고 있는 분들을 대상으로 상담과 교육, 직업훈련 등을 통해 취업할 수 있도록 1년 동안 지원하는 취업성공패키지 사업 등을 했습니다. 최근 경찰청에서 위탁받아 경비원들을 대상으로 하는 보수교육도 하고 있죠.”

- 그런 사업들이 가능했던 배경은
“부천노총이 2004년부터 무료취업센터를 운영해 왔어요. 처음엔 제조업 등 파견 제외 업종에 불법파견이 늘어나는 걸 막아보자는 게 목표였습니다. 그와 함께 인터넷 검색 등으로 구직활동을 못하는 분들을 대상으로 취업알선을 해보자고 했죠. 그러다보니 고령자인재은행 등이 우리와 맞았고요

처음엔 노총이란 얘기는 다 빼고, 근로자종합복지관도 작게 쓰고 무료취업센터만 크게 해서 홍보물을 뿌렸어요. 이후 교육 개강식이나 수료식에서 제가 인사할 때 ‘이건 노총이 하는 겁니다’라고 얘기했죠. 그러면서 ‘여러분들, 여기 와서 교육받고 서비스 받으시는 건 여러분의 권리입니다. 이 복지관은 여러분이 내는 세금으로 지어졌고 운영되는 곳입니다. 여기가 부족하면 더 해달라고 당당하게 요구하십시오’라고 강조합니다. 노총을 앞세우지 않다보니 취업센터 이용자들에게 부담 없이 다가갔던 거죠.”

“왜 싸움은 우리가 하면서 우리는
관계기관 대책위의 대상밖에 될 수 없나”

- 부천지역이 노사정 사업의 모범으로 꼽히는 이유가 있다면….
“부천은 노사정 사업이 벌써 12년째인데, 그 전에 이미 1992년에 노사공익협의회를 만들었던 경험이 있어요. 노사문제가 발생하면 관계기관 대책위가 꾸려지죠. 그런데 싸움은 우리가 하는데 우리는 대책위에서 어떤 결정이 나올지 늘 궁금해 하는 관리대상이잖아요. 거기에 준하는 권위를 가진 회의체가 있다면 좋겠다, 싶었죠. 노사공익협의회에서 ‘이 사업장의 파업은 노동조합이 무리한 요구를 한다기보다는 사용자의 대응이 조금 무리했다’ 정도의 평가만 해주더라도 공권력 투입 등이 상당히 부담스러울 것 아니에요. 내심은 그런 것들을 먼저 제안해서 선점해 보자는 거였죠. 그런데 외부사람들이 많은 곳에서는 지역적 권위가 잘 만들어지지 않더군요. 정치인, 변호사 등도 결합시켜봤지만 성공은 못했고 그런 아이디어를 냈다는 데 의미를 둬요.

본격적으로 지역 노사정협의회를 추진한 건 97년입니다. 김대중 정부 들어서 중앙 노사정위원회를 논의하던 때죠. 그때도 ‘산업평화’ 같은 문구가 협약 위쪽을 차지하고 있었어요. 4,5년 지역 노사정협의회를 하면서 산업평화, 분쟁조절의 한계를 절감하죠. 조절이 잘 안돼요. 그렇다고 노사정이 서로가 부담스럽다고 편한 이야기만 하는 공간이 될 거면 할 의미가 없어지죠. 김대중 정부 초기에 민주노총도 ‘들러리다’ 하면서 노사정위에서 떨어져나갔잖아요. 그렇지 않을 수 있는 방안, 공동의 사업거리를 찾다보니 직업훈련 등 고용 관련 사업으로 간 거죠.”

- 노사공동직업훈련은 어떤 식으로 진행했나?
“초기에는 노동조합이 있는 회사의 노조 간부들을 끄집어냈죠. 부천노총이 가능했던 이유는 부서장회의라는 좋은 전통이 있었기 때문입니다. 단위사업장 대표자들은 물론 각 부서장들도 매달 모여서 회의를 해요. 그 중 하루를 빼서 노동조합 간부가 아니라 회사의 훈련위원으로 훈련을 받는 겁니다. 프리젠테이션을 직접 제작하는 훈련, 교육 수요조사를 하기 위해 설문조사 문항을 만드는 기법, 발표 교육 등 간부들이 기존에 받지 않았던 교육을 ‘빡세게’ 했죠. 그 덕에 원성도 자자하고…. 그렇게 훈련받은 분들이 자기 현장에서 직접 설문조사를 해 필요한 교육을 설계하고, 회사랑 교육시간 등을 협의하면 저희가 강사들을 섭외해주는 식으로 하죠.

예를 들면, 신한일전기라는 사업장은 일본 바이어들이 많이 와서 현장에 있는 분들이 일본어로 인사말 정도는 할 수 있었으면 좋겠다고 해요. 그러면 교육받는 분들은 아침에 30분 일찍 출근하고 현장투입을 30분 정도 늦춰서 일본어교육을 받는 거죠. 택시 같은 경우는 교통법규 관련한 소양교육과 함께 간단한 정비교육도 했고, 몸을 많이 쓰는 데는 근골격계 예방교육도 했죠. 또, 부천은 공원만 청소하는 미화원이 따로 있는데 그분들이 청소뿐 아니라 나무도 깎고 약도 쳐요. 그래서 수목관리 자격증반을 운영했죠. 평균연령이 50살 이상이었는데 실기까지 합격률이 40%가 넘었어요. 합격한 분들은 자격증 수당도 받게 되고….”

- 노사공동사업의 한계와 성과를 짚어본다면?
“올해가 6년째인데 2년 전부터는 노동조합이 없는 데도 훈련위원을 발굴해서 하고 있습니다. 그런데 쉽지가 않아요. 부천이 8000개가 넘는 사업장 중 50인 미만인 곳이 98.5%입니다. 그런 데서 한 사람을 한 달에 한 번씩 회의에 내보내고 교육받게 하고, 또 그가 잡아온 교육을 수행하는 게 쉬운 일이 아니거든요. 훈련위원이 ‘사장님, 우리도 이런 교육을 하면 좋을 것 같아요’라고 말하면 사장은 ‘몇 시간인데?’ 물을 테고, ‘두 시간이요’ 하면 바로 ‘그럼 작업은?’이라고 나오니까요. 훈련위원도 인사이동, 퇴사 등으로 자주 바뀌고요.

그래도 성과라면 이젠 상공회의소를 통해 우리 회사에 이런 교육이 필요하다는 요청이 들어온다는 겁니다. 처음엔 상공회의소도 노조가 나서서 직업훈련을 하겠다니까 취지에 동의하면서도 노조사업 아닌가 하는 우려를 했을 텐데 그걸 불식시키는 선까진 간 거죠. 지금은 초기만큼 사업을 크게 할 생각은 없습니다. 부천에만 직업훈련기관이 150개가 있어요. 노사공동사업으로 그 150개 기관의 모든 교육내용을 모은 홈페이지를 만들어놨어요. 훈련을 받겠다는 사람과 훈련을 계획하는 기관들들 연결시켜주는 중개, 허브역할에 더 집중을 하려고 합니다.”

만약 부천에서 쌍용차 같은 일이 벌어진다면….

- 노동조합 현안도 많은데 ‘이런 일까지 해야 하나’라는 내부 불만도 있었을 것 같다.
“노조 간부 입장에선 자기 상근시간을 빼서 해야 할 부가적인 일이 늘어나는 거니까 초기엔 ‘사업이 너무 많다, 힘들다’는 얘기도 있었죠. 그런데 저는 장기적으로 노동조합이 직업훈련의 중심에 서 있는 게 필요하다고 생각합니다. 만약 부천에 쌍용차 같은 일이 있었다고 하면 어떻게 됐을까. 외국 사례를 보면 지역에서 펀드를 조성하고, 지역의 공적인 자금으로 정리해고된 노동자들의 훈련도 시키고, 또 일자리를 찾을 때까지 무한서비스를 제공하는 과정들이 있죠. 그걸 우리가 미리 준비하면 우리 사업이 되는 거잖아요. 그 중심에 노동조합이 설 수 있는 기회고, 장기적인 그림을 그린다면 당연히 노동조합이 그걸 준비해야죠.

명분도 있어요. 부천에 있던 많은 제조업 사업장들이 지방으로 이전했는데 여태 버티는 기업들에게 이유를 물어보면 시골로 가면 인력수급이 어렵다는 겁니다. 낮은 수준이지만 부천에 인력풀이 있다는 뜻이죠. 그 관점을 살릴 수 있는 유일한 대안은 뭐냐. 사람을 길러내는 거다. 부천에서 누구도 이에 대해 반대하거나 거부하지 못합니다. 그 이상의 대안을 제시할 수 없기 때문에….”

김 의장의 발언 곳곳에 부천에 대한 애정이 담뿍 담긴다. 그렇다고 그의 고향이 경기도 부천은 아니다. 경북 영주다. 중원에서 일해 보겠다는 부푼 꿈을 안고 91년, 부천으로 올라왔다. ‘부천지역금속노조’가 그의 첫 일터였다. “처음 목표는 현장에 들어가는 거였는데 당시 정서가 현장에 있던 선배들도 가능성이 있는 곳 빼고는 다 나와서 지역의 단체나 노조에서 상근하면서 자기 역량을 발휘하자는 거였습니다. 저도 현장에 들어갈 때까지 지역노조에서 일을 배우자고 했는데 그냥 눌러앉게 됐죠.”

한 현장에 있지는 못했지만 대신 그는 많은 현장을 경험했다. 문화차장이란 직함을 내밀면서 만날 담당 분회로 밥 먹으러 갔다. 그러면서 친한 조합원과 조합 간부가 생겼다. 바로 또래모임도 만들었다. “어느 분회를 가나 제 친구가 간부나 조합원으로 섞여 있으니까 조합에서 일어나는 일들을 다 알게 돼요. 여성사업장은 싸움이 잦은데 오늘은 누구랑 누가 싸워서 지금 누가 삐쳐 있다는 얘기까지 듣고 살았죠.”

지역노조 조합원 수는 300여 명이었는데 상근자가 열 명이 넘었다. 탁구반, 사이클반, 낚시반, 공부하는 반 등의 각종 동아리에 또래모임도 여러 개를 만들었다. 조합원들이 여러 모임에 엮여 있다 보니 단사의 문제들이 어렵지 않게 풀렸다.

먹고 살기 위해 그는 날일도 나가고, 용접도 하고, 우유배달, 신문배달도 했다. “여러 일도 하면서 상담 오신 분들과 짧은 시간 내에 신뢰관계를 쌓고 그게 조합이 되도록 하는 훈련을 한 거죠.” 노조를 만들고, 싸우고, 깨지는 것을 계속 경험하면서 그는 부천지역에서 20년 동안 노동운동을 해왔다.

- 부천지역 금속노동조합이 이후 부천지역 중소기업노동조합으로 이름을 바꾼 계기는?
“청계피복노조가 전국 최초의 업종별 지역노조였다면, 부천지역 금속노조는 전국 최초의 산별노조였습니다. 초기 선배님들의 헌신과 87년 노동자대투쟁의 여파로 제가 들어갔던 91년까지 일정정도 성과들을 내다가 작은 사업장들의 조직률이 떨어지는 것과 궤를 같이하면서 조직이 줄어들죠. 지역노조의 강점이 있어서 저긴 떨어지더라도 우린 살아남았다면 우리의 장점이라고 할 수 있겠는데 그걸 극복할 정도의 조직력은 못 됐죠. 이후 서울지역여성노조가 산별 구분까지 깨뜨린 최초 노조로 신고필증을 받는 것을 보고 저희도 바로 규약을 변경했습니다. 금속을 넘어서 모든 업종을 포괄하는 걸로 바꿔서 부천지역 중소기업노조가 됐습니다. 일반노조의 틀을 제시한 거죠.”

고생해서 만든 노조, 위원장이 야반도주할 때 배신감에 힘들어

- 작은 사업장들을 두루 포괄하는 지역노조 활동을 하면서 어려운 점도 많았을 텐데….
“지역노조가 사장 입장에선 굉장히 황당할 수 있습니다. 생판 처음 보는 사람이 노조 사무장이라고 와서 교섭을 하니까요. 그런데 제 입장에서도 생판 처음 보는 사람들과 조직을 만들어서 교섭에 들어가는 게 쉽진 않아요. 교대사업장인 경우엔 조합원들 만나기 위해 새벽, 점심 교대시간마다 가고, 아예 회사에 하루종일 살면서 사람들을 만나기도 하죠. 이렇게 해서 조직을 확대하고 교섭틀을 만들어서 성과를 내기 직전인데 위원장님이 야반도주를 하면…. 처음엔 그 배신감이 엄청났죠. 나중엔 여러 번 겪다보니 나아지더군요. 또 도망간 분이 가면 얼마나 가겠어요. 이후에 만나게 되고, 그때 사정얘기 들으면 오죽했으면 그랬을까 이해도 했지만 처음엔 정말 힘들었죠.
사실 더 힘든 건 저를 믿고 사람들이 열심히 싸우는 경우입니다. 생판 모르는 놈이 상담 와서 ‘조직을 만듭시다’ 했다고, 그 말 믿고 정말 노조 만들어서 열심히 싸웠는데 답도 안 나오고 다 해고 되고…. 이런 시간이 더 견디기 힘들죠. 우리 지역노조 역사상 가장 컸던, 200명이 넘는 지회가 있었어요. 투쟁 중에 70여명이 해고되고 기숙사도 폐쇄됐죠. 최대한 친구 집에 갈 사람 추리고 남은 사람이 40여 명이었어요. 지역노조 사무실을 방으로 개조해서 몇 달을 먹고 자고 했죠. 그렇게 되면 저 같은 상근자도 거의 집에 안 들어가고 같이 먹고 자죠. 홍보물 돌리러 가면 그분들이 10장 돌릴 때 저는 100장 돌리기도 하는데 싸움이 너무 힘드니까 조합원들의 불만이 저한테로 오기도 합니다. 맨정신에선 못하고 술 한 잔 들어가면…. 그럴 때도 많이 힘들죠.

그런 과정을 만들면 안 되지만 지금은 그런 의지 있는 사람을 찾아내기도 어렸습니다. 요즘은 조합 상담을 하면 사람들이 ‘저희가 노동조합을 만들면 의장님이 책임지실래요?’라고 물어요. 그러면 답변을 못하죠. 제가 여태까지 싸우면서 책임졌던 적이 별로 없거든요. 더 열심히 싸우기만 했지. 그래서 똑같이 대답합니다. ‘여러분보다 제가 더 열심히 싸우겠다. 그건 진짜 약속 드린다’고. 그런데 제 약속 믿고 조합을 하는 사람이 지금은 잘 안 나온다는 어려움이 있죠.”

- 20여 년 한국노총에서 일해 온 것에 만족하나.
“예전에는 제가 한국노총에서 일하는 것에 대해 설명을 요구하는 사람들이 많았습니다. ‘네가 왜 한국노총 같은 어용에서 일을 하냐? 전노협(민주노총)에 가지’라고 묻는 친구들도 있었죠. 그래도 한국노총에서 일하는 것에 대해 고민하거나 부끄럽다고 생각한 적이 별로 없습니다. 지난 대선에서 이명박 후보를 지지할 때까지도 제가 절차적 흠결을 제기하긴 했지만 어쨌든 한국노총 최초로 전 조합원 투표를 했다는 것만으로도 아쉽지만 넘어갈 수 있었죠. 그런데 지난번 노사정 합의는 정말 아니었던 것 같아요. 창피한 일이지만 장석춘 전 위원장 앞에서 제가 울면서 말리기도 했어요. 한국노총에 4번씩 찾아가 항의하기도 하고…. 그때 제 삶에 대한 위기감이 좀 오긴 했는데 한국노총에 남아서 더 열심히 ‘이런 목소리도 있다’는 걸 알려내야겠다고 결론을 내렸습니다.”

“한국노총에서 하고 싶은 일을 다 할 수 있었다”

- ‘왜 한국노총에서 일하냐’란 질문에 뭐라고 대답했나?
“어떤 때는 ‘나는 한국노총에 있으면서 내가 하고 싶은 거 다 할 수 있는데 너는 네가 있는 자리에서 다 할 수 있어? 아니지?’라고 역질문을 하기도 하고. ‘우리나라에서 이 정도로 회원조직을 갖춰놓고 대중조직으로서 의견을 모아내는 과정을 훈련할 수 있는 데가 있으면 손 꼽아봐. 진짜 대중운동을 배우는 데는 한국노총일 걸’이라고 자부심을 내비쳤죠. 저는 한국노총에서 좋은 선배들을 만나서 정말 행복하게 운동했으니까요.”

- 지난해 11월 선거를 통해 3선에 성공했다. 다시 부천노총 의장을 결심하면서 했던 고민은?
“잘하고 못하고를 떠나서 조직의 리더십이 가끔 바뀔 필요가 있는 것 같습니다. 제가 논리를 격하게 따지고 시스템을 잘 구축해 놓지 않는 걸 못 견뎌하는 성격이거든요. 처음에 부천노총 의장에 당선되고 처음 한 일이 모든 업무를 전산화한 거였습니다. 복지관 회원현황, 회계관리, 공문 발송·수신 등을 모두 온라인결재가 가능하도록 했죠. 지방 출장 가서도 결재를 하니까 업무 펑크가 덜 나요. 그런 리더십으로 계속 가면 같이 일하는 분들이 힘들죠. 그럼에도 지금까지 해왔던 사업들이 안착하는 과정엔 제안한 사람이 있어야 할 것 같아서 다시 의장을 결심했습니다.”

- 마지막으로 앞으로 어떤 노동운동을 하고 싶나?
“꿈일 수도 있겠지만 지역내에서 지역적 교섭이 가능한가를 끊임없이 타진해보려고 합니다. 한국노총이 지역에 있는 국회의원을 압박하라는 지침을 내리면 그걸 누가 하겠습니까. 우리나라에서 제일 큰 산별 위원장이 와서 만나달라고 해도 안 만나줄 수도 있죠. 만날 필요성을 못 느끼니까요. 그런데 지역지부 의장들은 조금 달라요. 그런 영향력이 지역에서 공식적 교섭의 틀로 나타나는 게 바로 노사정협의회고, 그게 제도적으로 뒷받침되면 지역적 교섭이 되는 거죠.

지금 부천시 노사민정협의회 조례에서 노사민정협의회 역할의 1번이 ‘지역의 경제정책을 결정하는 단위’라고 돼 있습니다. 조례에서 규정한 부천시 경제정책을 정해야 하는데 우리는 준비가 돼 있나, 상공회의소는 어떤지, 시 정부는 우리와 같이 논의할 마음은 있는지…. 사실은 아직 다 준비가 안 되어 있죠. 그걸 만들어보고 싶습니다. ‘부천 노사민정이 합의한 건 공익적 결정이다, 충분히 토론하고 미래를 생각해서 논의한 거니까 특별한 문제만 없다면 의회도 그 부분은 존중하자’는 정서를 만든다면 좋겠죠.

조금 더 욕심을 내면 부천 상공회의소와 부천노총이 연구진을 갖는 겁니다. 그런 연구집단이 있어서 상공회의소 회장과 제가 논의하기 전에 상공회의소 연구소와 부천노총 연구소가 엄청난 논쟁을 하고, 최종적인 결정은 당시 여건에 맞게 시정부랑 협의하는 거죠.
큰 꿈이죠. 노총 조합원이나 상공회의소 소속 기업들뿐 아니라 부천 지역에 있는 모든 사용자와 노동자에게 미치는 결정을 내리는 지역적 교섭을 하는 꿈. 하지만 포기할 수는 없습니다.”

인터뷰를 마치고 김준영 의장은 또 다른 교육 비법을 알려줬다. 예전엔 말을 많이 했는데 요즘은 동영상을 많이 본단다. 동영상도 진화됐다. 그의 인생을 바꿔놓은 전태일 열사의 삶을 다룬 영화 ‘아름다운 청년 전태일’의 장면들을 잘라서 보여주다가 요즘은 드라마를 본다.

"누구 때문에 가난한 거 아니잖아요? 지가 모자라서 궁상떨고 살면서…. 평생 남탓만 하면서 징징대는 거… 수치스럽지 않나?" 그가 드라마로 교육해야 겠다고 마음먹게 한 드라마 <남자이야기>의 대사다. 이 장면을 보여주고 “가난이 개인의 능력 부족 때문이라고 생각하는 분 손 들어 보세요” 하면 어떤 곳에서는 절반이 넘게 손을 들기도 한다고. 처음엔 그렇게 손을 들었던 사람들도 <시크릿 가든>의 김주원이 했던 “(사장 김주원의 엄마인) 문분홍 여사도 노조는 무시 못해” 정도까지 가면 노동조합이 하는 일을 조금씩 이해한다고.

요즘은 강의 끝부분에 꼭 보편적 복지를 꺼낸단다. 노동조합의 결정이 소속 조합원을 넘어 모든 노동자에게 영향을 미치는 길엔 복지를 통한 사회적 임금의 확대가 필요하다고 보기 때문에. 공장 담벼락을 넘어 전체 국민으로 향하는 노동운동을 꿈꾸는 김준영 의장은 복지관이 문을 닫는 밤 11시까지 일하는 날이 많다면서 저녁밥을 먹고 다시 사무실로 들어갔다.

출처:노동 - 공장을 넘어 '지역적 교섭'을 꿈꾼다 from 월간노동세상(http://laborworld.co.kr)

알박기 노동조합[내일신문_976호]

2011-08-29T10:53:35+09:00

알박기 노동조합

한국노총 부천지역지부 의장 김준영

07월 21일 내일신문에 "복수노조 허용 전 교섭선점 위한 '알박기 노조' 사실로 드러나"라는 제목의 기사가 실렸다.
내용인 즉 회사 간부급 4명으로 구성된 삼성에버랜드노조는 복수노조제도가 시행되는 7월 1일 직전인 6월 29일 회사측과 단체협약을 체결했는데, 이는 무노조경영으로 일관해 온 삼성이 단체협약 유효기간안에는 복수노조가 생겨도 교섭에 응할 필요가 없다는 복수노조의 허점을 이용, 직원 누구도 모르는 유령노동조합과 단체협약을 먼저 체결한 것이다.

그 결과 복수노조 시작과 함께 초기업노조로 삼성 무노조 경영에 파열구를 내려했던 삼성노조는 단체협약 효력이 유지되는 2년 동안 사측에 대해 단체교섭을 요구할 수 없게 만든 것이다. 어용노조의 알박기 단체협약이 정상적인 노조의 교섭을 불가능하게 만든 것이다.
알박기만 한 것이 아니라 삼성노동조합 설립을 주도한 부위원장을 설립신고 후 바로 해고까지 해버렸다. 헌법에 보장된 노동3권마저 부정하는 현행노동법과 무노조 경영을 자랑스러워하는 천박한 삼성의 합작품인 것이다.

민주노동당은 물론 이례적으로 민주당 손학규 대표까지 삼성의 이런 전근대적 노무관리에 비판하고 나섰다.

역사적으로 노동자에게 노동3권을 부여한 이유는 노동시장의 특성상 노동자에게 노동3권이라는 특별한 권리를 부여하지 않으면 노동자의 생존권이 보장되기 어렵고 노동자들의 근로조건 저하는 이 사회의 유지까지도 어렵게 하기 때문이다.
그런데 이 사회 유지를 부정하는 초헌법, 탈헌법 세력들에 의해 알박기 노조, 아바타노조, 캐스팅보트 노조 등 해괴망측한 노동조합들이 노동3권을 무력화시키고 있다.

자본주의의 역사가 긴 대부분의 국가에서 복수노조를 도입한 이유는 노동3권을 더 강화해 주기 위해서였다면 지금 우리나라의 복수노조 관련법은 노동조합의 힘을 약화시키고 헌법에 보장된 권리인 노동3권을 부정하고 있는 것이다. 그 결과는 일시적으로는 노동조합의 힘을 무력화시키겠지만, 사회양극화가 심화되고, 노동자들의 분노가 폭발하면 더 큰 사회적 비용을 치러야 할 것이다.

최근 한진중공업의 흑자 정리해고, 유성기업의 합법적 파업까지 물리력으로 짓밟는 탈법적 행위로 인하여 엄청난 사회 갈등을 야기하고, 그 후과로 우리는 엄청난 사회적 비용을 지출을 경험하고 있다.

삼성의 무노조 경영방침도, 알박기 노동조합도 엄청난 사회적 비용을 지출하게 만들 것이다.

에버랜드 사례에서도 확인할 수 있는 것처럼 현행 복수노조제도는 단결권의 확대라는 긍정적 측면보다 교섭창구단일화로 인하여 노동조합의 교섭권이 무력화되고, 더 심각한 것은 나아가 산별교섭을 불가능하게 만들 것으로 예상하고 있다.

지금이라도 서둘러 교섭창구단일화를 폐지하고 노동조합이 산별노조로 전환할 수 있도록 법과 제도들을 개정해야한다.
모든 노동조합에 교섭 창구를 열어놓는 것이 비록 초기비용은 들겠지만 장기적으로는 노동조합의 산별 전환을 촉진하고 그 결과는 이 사회의 공익에 부합되고 사회적 비용을 줄이는 방법이 될 것이다.

복수노조 시행으로 더욱 공고하게 만들고 있는 현행 기업별 교섭비용의 총합은 엄청날 것이다. 이를 줄이고 교섭을 효율적으로 진행하려면 산별교섭을 안착화하는 방향으로 선회해야 한다.

산별교섭을 통해 국가전체의 교섭 비용을 줄이고, 한계기업들의 혁신을 촉구하고, 노동자들의 재교육과 취업을 활성화하는 것이 국가경쟁력 강화와 사회갈등해소의 지름길인 것이다.
지금은 노동3권이 잘 보장되고 있는 선진국들의 모범적인 사례들을 공유하고, 노동법이 처음 만들어졌던 역사적 이유를 다시금 되돌아보면서 진정 사회적 비용을 줄이는 길이 무엇인지 함께 고민해봐야 할 시기이다.

한국노총 '노동운동 진단과 운동의 과제' 전문가 좌담회 개최[매일노동뉴스]

2011-08-22T18:00:07+09:00

노동이슈노동정책

“노동자 정치세력화, 독립성 유지하면서 결집해야”한국노총 '노동운동 진단과 운동의 과제' 전문가 좌담회 개최

김학태 기자 | tae@labortoday.co.kr

승인 2011.02.18

한때 노동운동의 위기가 최대 화두였던 적이 있다. 위기인지 아닌지를 놓고도 논란이 일었고, 위기의 원인과 극복방법을 놓고도 활발한 논쟁이 벌어졌다. 하지만 최근에 들어서는 노동계 내부에서 위기감조차 둔감해지고 있고, 대안을 찾기 위한 노력도 부족하다는 지적이 나오고 있다.

한국노총 중앙연구원은 17일 오전 서울 여의도 한국노총에서 ‘2011 노동운동 진단과 운동의 과제’를 주제로 전문가 좌담회를 개최했다. 이원보 전 중앙노동위원회 위원장이 사회를 맡았으며 최영기 경기개발연구원 선임연구위원·신광영 중앙대 교수(사회학)·김동춘 성공회대 교수(사회과학부)·박성국 매일노동뉴스 대표·황영미 전국여성노조 위원장·김준영 한국노총 부천지부 의장이 토론자로 참석했다.

전문가들은 “최근 진행 중인 복지논쟁에서 노동계가 소외받고 있다”며 “노동계가 논쟁을 주도해야 한다”고 입을 모았다. 한국노총이 한나라당과 정책연대를 파기한 이후의 정치방침에 대해서는 “특정정당을 지지하기보다는 독립성을 유지하면서 노동계의 정책을 관철시키기 위한 정책연대를 해야 한다”는 지적이 많았다.
좌담회에서 나온 전문가들의 주요 발언을 정리했다.

정기훈 기자 ⓒ 매일노동뉴스

“복지논쟁, 노조가 주도해야”

사회 : 노동운동의 한계로 비정규직이나 미조직 문제를 많이 제기한다. 노동운동의 역량을 확대하고 강화하기 위한 방안을 말해 보자.

김준영 : 산별노조 전환을 목숨 걸고 해야 한다. 위기 속에 산별노조가 만들어질 것이라고 생각했는데 현장의 생각은 그렇지 않다. 미조직 노동자나 비정규직을 끌어안을 수 있는 방법은 산별노조밖에 없다. 조합원 교육만으로는 답이 안 나온다.

황영미 : 같은 생각이다. 기업별노조 체계로는 임시직이나 비정규직 문제에 대응할 수 없다. 비정규 노동자들이 정규직노조와 연대를 강화해야 한다. 또 노조 가입이 수월해야 한다. 요즘은 정규직도 고용불안에 힘들어하고 있다.

김동춘 : 비정규직 문제 해결을 위해서는 사회복지·지역복지 강화가 중요하다. 여기에 양대 노총이 개입해야 한다. 그런데 복지 문제에 전혀 개입하지 못하고 있어 아이러니하다. 복지를 강화한 독일도 노조의 축적된 역량이 있었기 때문에 가능했다. 건강보험이나 산재보험 등의 문제에 개입할 수 있는 역량을 키워야 한다. 노동계가 자체기금을 확보해 고용이 불안한 노동자들에게 손을 내미는 것만이 노조가 살 길이다.

박성국 : 복수노조 시대에 노동계 지도부가 리더십을 확보해야 한다. 리더십을 위해서는 결국 양대노총 공조가 필연으로 따라와야 한다. 상급단체 공조가 되면 산별 간에, 복수노조 간에, 제정파 간에 어느 정도의 신사협정 분위기가 만들어질 수 있다. 이용득 한국노총 위원장과 김영훈 민주노총 위원장이 만나야 한다. 노동절 집회를 공동으로 개최하면 그 리더십이 현장까지 이어질 것이다. 그런데도 (내부 반발 때문에) 비공개로 만나는 모습은 문제가 있다고 본다.

최영기 : 민주화시대의 노동운동 패턴에서 벗어나야 한다. 나쁘다는 것이 아니라 이미 충분히 경험했고, 민주화 성공에 따른 혜택은 노동자들이 모두 누렸다. 97년 이후 노동자들의 가장 큰 고민은 고용위기다. 정규직과 비정규직이 대립하고 있다. 이에 대한 해답을 내놓아야 한다. 사회적 교섭력을 높이기 위한 운동방식을 강구해야 한다. 정책·홍보·교육·선전기능을 강화할 필요가 있다. 예전처럼 대중투쟁을 할 만한 물리력이 없기 때문이다.

“정당과 교섭한 뒤 지지해야”

사회 : 보수정당이 선점하고 있는 복지논쟁에 노동계가 소외되고 있어 안타깝다. 노동운동의 정치세력화에 대해 논의해 보자.

김준영 : 한국노총 선거에서 모든 후보가 정책연대 파기를 약속한 것은 조합원들의 요구였다. 정책연대 파기 이유를 전임자 문제로 축소해서는 안 된다. 한나라당의 친기업정책, 한나라당의 한계에 대한 표현이었다. 장기적으로는 강령과 지향을 함께 할 수 있는 정당과 노조가 함께 커 나가야 한다.

박성국 : 이명박 정권하에서의 정책연대는 대중이 잘못된 선택을 할 경우에 대한 대책이 미비했다. 반면에 김대중 정권 시대의 정책연합은 대표자들의 결의로 결정됐다. 두 경우를 혼합한 정책연대 방식이 필요한 것 같다.

신광영 : 노총 위원장이 특정정당에 가는 것을 금지해 독립성을 유지하는 것이 중요하다. 특정정당과 거리를 두면서 노조의 지지를 얻기 위해 노조가 원하는 정책을 만들도록 하는 것이 중요하다. 특정정당에 들어가기 위해 노선까지 바꾸는 행위에서 탈피해야 한다.

김동춘 : 한국노총이 한나라당을 지지한 것은 이해가 안 된다. 정책연대가 될 수 있다고 생각했는지 궁금하다. 진보정당과 밀착하는 모델로 가는 것은 어려울 것 같다. 특정정당에 곧바로 결합하는 것은 위험하고 현실성이 떨어진다. 노조가 중심에서서 정당과 교섭을 하고 ‘주는 만큼 지지해 주겠다'는 식으로 갈 수밖에 없다. 예를 들어 지역 차원에서 ‘몇 표를 동원할 수 있으니 노조 요구를 들어 달라’는 식으로 정치운동을 해야 한다.
지역정치에 개입해야 한다. 내년 선거가 첫걸음이 될 것이다. 표를 동원하기 위해서는 조합원 교육이 가장 중요할 것이다. 진보정당이 답보하는 것은 조직된 노동이 결합되지 않기 때문이다. 지지하는 정당을 결정하되, 지역별로 독자적인 움직임도 병행해야 한다는 것이다.

http://www.labortoday.co.kr/news/articleView.html?idxno=102455

지역 노사정 합의 또한 실천이 중요하다 [참여와혁신]

2011-08-22T17:50:44+09:00

지역 노사정 합의 또한 실천이 중요하다

합의안 중 일부 시 조례화 추진 중
사내 직업훈련 강화로 고용안정ㆍ일자리 창출 나서
[여기는 지금] 경기도 부천 - 한국노총 부천지역지부

[57호] 2009년 03월 04일 (수)

정우성 기자wsjung@laborplus.co.kr


▲ 부천지역노사발전협의회 출범식 ⓒ 부천지역지부

지난 2월 23일 ‘경제위기 극복을 위한 노사민정 비상대책회의’는 노사민정 합의문을 발표했다. 경제위기 상황에서 노동계는 임금동결, 반납·감축을 통한 고통분담에 나서고 경영계는 일자리 유지와 나누기에 최선을 다하며, 정부는 이러한 노사간의 합의를 지원할 수 있는 세제지원을 비롯한 다양한 제도개선에 나선다는 내용이다.

합의문 발표를 통해 사회적 대타협의 기초가 세워진 것은 사실이다. 그러나 이에 대한 우려의 목소리도 적지 않다. 심지어 이번 대타협의 중요한 축을 형성했던 한국노총조차 24일 성명을 통해 “노사민정 합의에 대한 이행과 사회적 확산을 통해 사회적 합의가 그저 ‘선언’에 그치지 않고 반드시 이행된다는 것을 보여 주는 것이 노사민정 주체들의 역할과 과제라고 본다”라고 밝혔듯이 합의문의 이행과정의 중요성이 거듭 제기되고 있다.

이는 1998년 IMF 외환위기 당시 노사정 합의가 이루어졌지만 결국 노동계에만 불리하게 작용했다는 과거의 교육효과이기도 하다.


▲ 지난 2월 23일 노사민정 합의문 발표 장면 ⓒ 봉재석 기자 jsbong@laborplus.co.kr

시 조례화 추진은 합의정신의 구체화

이러한 시기에 노사정 합의를 실천적으로 지역에 뿌리내리기 위해 노력해왔던 한국노총 부천지역지부(의장 김준영)를 찾아보는 것은 의미 있는 일이다. 이미 3년 전부터 지역노사발전협의회를 통해 노사공동직업훈련 프로그램을 운영하고 있는 부천지역지부는 아예 지역 노사민정의 합의를 실천하기 위해 그 내용을 시의 조례로 채택시키기 위한 준비를 펼치고 있다.

김준영 의장은 이번 합의문 발표에 대해 “이행과정 프로세스의 확립과 그것을 어떻게 강제할 것인가가 가장 큰 문제”라고 밝혔다. 그나마 지역 노동운동 중 가장 활발하고 실천적인 지역이라는 부천지역도 여러 차례 지역 노사정 합의를 했지만 그것이 실천되는 과정을 담보해내지 못했다고 자평했다. 그렇기 때문에 부천지역지부는 지역 노사정 합의를 기초로 이를 담보할 방법으로 시 조례 채택을 목표로 활동하고 있다.

김 의장은 “우리는 유럽과 달리 노사정이 합의한 사항이 의회나 정부에게 강제력을 행사하지 못하고 있다”며 “그렇게 노력해서 노사가 합의했으면 의회도 그냥 그대로 받아들여줘야 하는데 그러지 못하다”고 비판했다.

특히 비정규직 보호입법의 경우 비록 노동계 입장에서는 만족스러운 결과는 아니었다 하더라도 노사정이 합의를 했으면 국회에서 제대로 통과시켜줘야 함에도 의회 입법 과정에서 노동계가 요구했고, 합의한 사항 중 일부가 빠져 결국 누더기 법이 되었던 기억이 있다. 그렇기 때문에 이러한 합의, 즉 지역 노사정협의회에서 결정된 사항이 의결될 수 있는 제도적 뒷받침이 필요하다고 주장한다.

그러나 분명 어려움도 있다. 어떤 합의든 결국 일을 벌이기 위해서는 재정이 투입되어야 한다. 이번 노사민정 비상대책회의에서 문제가 됐던 것도 한국노총이 취약계층 보호를 위한 재정 투입 요구 규모와 정부의 예상 규모가 전혀 달랐기 때문이다.

특히 재정 운영의 규제를 받고 있는 지방자치단체가 노사정 합의가 이루어졌다고 해서 재정규모를 자기 맘대로 정할 수 없는 노릇이다. 그렇기 때문에 부천지역지부는 조그만 사안부터라도 이러한 풍토를 조성해야 한다고 주장하는 것이다. 이러한 부천지역지부의 노력이 앞으로 어떤 결실을 맺을지 주목된다.


▲ 부천노사공동직업훈련센터 개소식 ⓒ 부천지역지부

노사공동직업훈련, 영세사업장으로 확산 예정

또 하나 부천지역지부 하면 떠오르는 것이 바로 노사공동직업훈련이다. 여러 차례 모범 사례로 소개됐던 이 사업은 한국노총 부천지역지부와 부천상공회의소가 공동으로 3년 전부터 시행하는 사업이다.

부천지역지부는 이 사업을 통해 노동자 본인의 업무 질 향상은 물론 이를 통한 국가적 경쟁력 강화와 함께 노동자들의 꾸준한 고용보장과 일자리 창출을 목표로 하고 있다. 직장 내 교육훈련 강화는 노동자 개인의 삶의 질 향상은 물론 전체 산업구조의 재편 과정에서도 중요한 의미를 갖는다.

그 한 예로 올해 부천은 쓰레기 소각장을 폐쇄하고 RDF 기술을 이용해 쓰레기를 고체 연료화시키는 공장을 설립한다. 그렇다면 소각장에서 근무했던 노동자들은 어떻게 할 것인가. 부천지역지부는 바로 이들이 사내교육훈련 과정을 통해 새로운 기술을 습득해 새로운 공장으로 고용불안 없이 이동할 수 있도록 한다는 계획을 세우고 있다.


▲ 노사공동직업훈련위원 육성과정 ⓒ부천노사공동직업훈련센터

이렇듯 직장 내 직업 훈련은 또 다른 고용안전망이며 한국 경제 발전의 근간인 우수 인력의 계속적인 양산체제를 구축하는 지역 내의 또 다른 시스템인 것이다.

시행 초기에는 그나마 규모가 큰 기업은 월급 잘 나오고, ‘짤릴 염려’ 없는데 이런 교육이 왜 필요하냐는 불만의 목소리가 있었고, 영세사업장은 직장 내 훈련교육을 담당할 인력을 빼는 것조차 힘들기 때문에 난색을 표명하는 기업이 많았다.

그러나 부천지역지부는 부천지역훈련지원센터를 상공회의소와 공동 설립하고 직장 내 교육훈련위원 양성부터 하나씩 진행하기 시작했다. 3년이 지난 지금 약 20여개의 기업에서 사내 직업훈련을 시행하고 있으며 약 16개 기업은 자체 훈련위원이 자체 교육 프로그램을 시행할 정도다.

이런 상황에서 부천지역지부는 노동조합이 없는 사업장으로 이 사업을 확대하는 것을 올해 목표로 수립했다. 기존에는 노동조합이 중심이 되어 사업을 진행했기 때문에 그나마 부천지역에서 규모가 큰 기업에서 시행되었지만 정작 이러한 사업이 필요한 곳은 바로 영세사업장이기 때문이다.

김준영 의장은 “조합원 교육할 때 가끔 꿈같은 이야기를 한다”며 “우리가 산별노조 만들어놓고 올해 임금인상은 5%로 결정했는데 임금 5%를 못 채울 회사도 있을 것 아니냐. 그럼 노동조합이 나서서 우리 조합원은 우리가 교육시켜서 다른데 취직시킬 테니까 사업을 접으라고 강제하고 싶다. 즉 산업재편도 노동조합이 주도할 수 있는 정도까지 가야한다는 것”이라고 밝혔다.

이외에 소규모 사업장이 밀집한 부천지역 기업들이 필요로 하는 다기능인력 양성에도 주력할 방침이다. 영세사업장이다보니 경리도 보고, 영업도 조금 하고, 캐드도 도면도 읽을 수 있는 값싼 여성 인력이 필요하다는 소리를 자주 듣는데 이를 위해 여성인력의 취업난 해소 차원에서 다기능인력 교육을 시작할 예정이다.

또한 복지관 내 취업센터를 계속적으로 확장해 질 좋은 일자리를 적합한 교육을 받은 노동자에게 연결하는 사업도 계속해서 중점사업으로 추진할 예정이다. 이와 함께 복지관에서 운영하는 직업훈련 교육을 노동부 인가의 정식 직업훈련과정으로 만들기 위해 노동부 설득작업도 계속될 예정이다.

김준영 의장을 비롯한 부천지역지부 구성원들은 복지관을 노동자의 ‘요람에서 무덤까지’ 책임져 줄 수 있는 하나의 거대한 시스템으로 만들기 위해 부단한 노력을 경주하고 있다. 또한 가장 중요한 것은 바로 실천이란 사실을 몸소 증명하고 있다.

“노사민정 합의 이행 점검과 강제가 중요”
지역노사정협의회의 의결기구화 추진

<인터뷰> 김준영 한국노총 부천지역지부 의장

김준영 의장은 한국노총의 52개 지역지부 의장 중 가장 젊은 의장이다. 그러나 김 의장은 그러한 노동운동의 선배들이 포진한 지역지부의장단협의회 회장을 맡고 있다. 또한 각 지역본부, 지역지부가 운영하고 있는 근로자복지관들의 협의체인 전국근로자복지관협의회장도 겸하고 있다.

그것은 김 의장이 부천지역지부를 맡은 이후 부천지역 노동운동의 성장이 그만큼 놀라울 정도로 빠르게 성장했다는 사실의 반증이다. 민주적 의사결정 구조와 강한 추진력으로 지역사회에서도 새로운 노동운동을 개척하고 있다는 평가를 받고 있는 김준영 의장을 만났다.

- 지난 2월 12일, 한국노총 중앙연구원 주최로 열린 ‘경제위기하의 일자리 창출 모색을 위한 토론회’에서 다른 토론자들과는 달리 일자리 창출의 문제가 아니라 현장교육의 중요성을 강조했다. 이유는 무엇인가.

전체 노동력의 질을 올리는 것이 장기적으로 국가경쟁력을 가지는 것이란 측면에서 지금처럼 어려운 시기에 투자하는 것은 바로 그런 것이어야 한다고 본다. 실제로 일자리 창출은 인위적으로 만들 수 없다. 정부가 일자리 창출을 위해 예산 얼마를 쓰겠다고 해서 일자리 가 생기는 것은 아니다. 예를 들어 청년인턴제도 그들이 인턴기간동안 교육을 받아 다른 곳에서 좋은 일자리를 찾을 수 있도록 ‘교육’되어야 한다는 것이다. 그러기 위해서는 업체에 인센티브를 더 준다거나 교육에 투자하는 업체는 플러스알파를 해줘야 어느 정도 효과를 낼 수 있다. 긴 안목을 갖고 긴 투자를 해야 한다.

- 부천지역지부는 그러한 문제의식을 이미 오래전부터 갖고 있었던 것으로 알고 있다. 노사공동직업훈련 사업도 그래서 시작된 것 아닌가.

의장에 취임하고 벌써 3년째 지역 노동조합에게 교육훈련의 중요성을 강조하고 있다. 산업은 빠르게 재편되고 있고 노동자들의 숙련도는 떨어지고 있다. 예를 들어 A라는 업종이었던 회사가 사양사업이 되면서 B라는 업종으로 넘어가거나 동일한 제품인데 제조기술이 완전히 달라진다고 하면 이런 과정에 기존 노동자들의 고용이 그대로 유지되면서 생산성을 높일 수 있는 방안들을 계속 만들어내고 싶은 것이 욕심이다. “그냥 우리 고용 유지해달라”가 아니라 기술 갖고 있고 열심히 배워서 우리가 커버할 수 있으니 고용을 유지하자는 이야기를 노동조합이 당당히 할 수 있도록 만들겠다는 것이다.

- 지난 23일 노사민정 합의문이 발표됐다. 어떻게 생각하는지.

부천에서도 노사정협의회 하면서 3번 정도 합의를 했는데 이행점검이라고 하는 프로세스를 못 갖고 있는 것이 한계로 지적됐다. 이번 합의가 미흡하긴 하지만 그것만이라도 잘 지켜질 수 있겠는가라는 것이 고민이다. 일자리를 유지한다는 합의를 경총이나 상의가 책임질 수 있나. 없다고 본다. 합의문에 일자리 유지했을 때 그 기업에 플러스가 되는 것이 뭐가 있고 일자리 유지 노력을 하지 않으면 어떤 마이너스가 있는지 정확히 나와 있지 않기 때문에 그것이 한계다. 한국노총이 발을 들인 노사민정 대타협이 일정정도 긍정적 평가를 끌어내려면 합의 한 것이 중요한 것이 아니라 합의의 이행을 어떻게 점검할 것인가, 어떻게 강제할 것인가가 중요하다.

- 그런 고민 속에 부천지역 노사정 합의를 시 조례로 만들겠다는 계획을 갖고 계시다고 들었다.

이번에 합의문을 발표한 노사민정 비상대책회의를 의결기구로 봐야 하느냐 아니냐는 어정쩡한 상태에 있다. 그렇기 때문에 더욱 지역 노사정협의회가 의결기구라는 것을 명확히 하고 싶다는 욕심이다. 보통 경제자문위원회처럼 노사정협의회도 자문기구의 형태를 띠고 있다. 이것을 의결기구화 하겠다는 것이 목표다. 또한 노총 중앙의 고민과 비슷한데 예산이 들어가려면 조례가 만들어져야 하는데 의회에서 큰 문제없이 통과될 수 있도록 건강하고 좋은 결정을 만들어보자는 것이다. 행정부가 의회 안으로 올리기 위해 반드시 노사정 협의회를 거쳐야 하는 것을 몇 개라도 만들고 싶다는 것이다.

- 지역지부의장단협의회 회장이다. 지역운동의 발전을 위해 무엇이 필요하다고 보는지.

지역노동운동의 활성화 키는 한국노총이 쥐고 있다. 한국노총의 지역지부는 각 곳에서 다양하게 존재하기 때문에 한국노총을 건강하게 만드는 과정을 통해 지역지부가 성장할 수 있어야 한다. 그러나 현실은 어려운 부분이 있다. 실제로 활동이 제대로 이루어지는 지역지부가 그리 많지 않다. 특히 인적 자원의 부족으로 실무능력이 떨어지는 지부가 많다. 이는 반드시 중앙에서 해결해줘야 하는 문제다. 단순히 지원금을 늘리는 문제가 아니라 실무능력을 갖춘 인재들이 지역지부의 활동들을 서포트 할 수 있는 지원체계, 시스템을 만들어야 한다. 노총 조직국에서 지역지부 전담 활동가를 파견해 1년 내내 지역지부를 돌아다니면서 서로의 정보를 공유하고 실무능력을 배양할 수 있는 프로그램을 만드는 작업이 시급하다.

김준영 의장은?
1967년 경북 영주 출생 / 1991년도 부천금속노동조합 문화차장 / 2005년 부천지역지부 의장

<지역 일꾼 소개> "인물위주 아닌 시스템 정립 필요"

김영자 수석부의장
1954년 생 / 현 한국콜마경인 노동조합 위원장

- 한국노총 부천지역지부 자랑을 해달라.

지부에서 추진하는 사업들이 다른 지부보다 앞서가고 있다. 부천시나 부천 상공회의소 같은 곳에서 인정을 받고 있고, 도움도 얻을 정도다. 그래서 구성원들의 자부심도 대단하다. 한편 젊은 의장이 새로운 일을 계속 만들어내니까 직원들이 제때 집에 들어가지 못하는 어려움도 있다. 인력 충원이 필요한 시점이다.


▲ 왼쪽부터 김성호 상담부장, 심건보 사무처장, 황완성 본부장, 박덕수 부장

황완성 사회사업본부장
1958년 공주 출생 / (주)한남기업 노동조합 위원장 / 2002년 부천지역지부 사무처장

- 부천지부는 지역운동의 새로운 모델을 개발하는데 앞장서왔지만 김준영 의장에 대한 의존도가 높은 것 아닌가.

지금 의장은 3년 후면 바뀔 수도 있다. 의장이 나간다 해도 현 모델만 제대로 구조화시키면 누가 와도 잘 운영되리라 믿는다. 그러나 갈수록 노총 인원도 줄고 있고, 부천의 경우 영세사업장이 많아 조합원도 많이 주는 추세다. 언젠가 부천노조도 많이 위축될 것이다. 그렇기 때문에 인물 위주의 사업 추진이 아닌 시스템의 정립이 필요한 것이다.

박덕수 기획부장
1977년 서울 출생 / 2005년 부천지역지부 간사

- 지역 실무자로서 활동에 어려움은 무엇인가

자주 있는 일은 아니지만 현장에서 지부 실무 활동가들에 대해 낮게 생각하는 의식이 있다. 그러나 실무진들과 조직가들의 가치는 같다고 생각한다. 조직의 관성이나 풍토가 실무 활동가를 낮게 인식시키는 요소로 작용하고 있다. 또한 실무 활동가의 활동 폭이 규정되어 있어 어려움은 가중되고 있다. 의식의 전환이 필요하다.

김성호 부천지역노동교육상담소 상담부장
1977년 서울 출생 / 2005년 부천지역노동교육상담소 입사

- ‘노동OK’ 등 온라인 상담이 많아 고생이 많을 것 같다.

전화상담이나 내방상담은 업무시간에 진행되니까 상관없지만 온라인 상담은 시간을 가리지 않기 때문에 즉시 답변할 수 있도록 집에 가서도 글을 올리는 경우가 많다. 또한 내용을 글로 쓰다보니까 정확한 사례를 통해 신중하게 쓰다 보니 쉽지 않다.


▲ 심재정 부천지역노동교육상담소장

심재정 부천지역노동교육상담소장
1967년 서울 출생 / 1996년 부천지역노동교육상담소 입사 / 현 경기지방노동위원회 근로자위원

- 지역상담소의 발전 방향에 대한 소장님의 생각은 무엇인가

현재 전국 19개 지역에 산재한 노동상담소도 서비스의 차별화가 필요하다. 그러기 위해서는, 또한 노동운동의 발전을 위해서는 준조합원 제도의 도입이 절실하다. 실제 조합원이 아니지만 상담소의 도움을 받거나 노동조합의 도움을 받는 사람들을 준조합원으로 두는 내부 규정을 두어 노동운동의 사회적 영향력 확대에 나서야 한다. 상담소도 준조합원제도를 통해 다양한 서비스 프로그램을 마련해 지역별 특화가 이루어져야 한다.

전임자 가는 길에 기죽지 마라 [노동세상]

2011-08-02T10:31:57+09:00

2009 노동탄압의 해를 보낸 전임자들의 ‘쌩얼’토크
사회 ·여상경 편집장 lworld.yeo@gmail.com / 정리·송영석 |

2010.02.04 16:05:02

참석자>

방대곤(44) 전교조 초등위원장
김준영(44) 한국노총 부천지부 의장
송동순(40) 서울지하철노조

이향순(31) 보건의료노조 신천연합병원지부 전 조직부장
최수근(42) 공무원노조 서울본부 조직부장 (채용간부)

노조의 손발을 묶고 분열을 야기하려는 정부의 노동법 개악 시도 1라운드가 끝났다. 물론 앞으로 전세를 돌려세울 기회는 남아 있지만 결과적으로는 노동조합의 1패다. 개악된 노동법의 한 ‘피해자’일 전임자들을 모았다. “임금이 지급되지 않아도 노조 활동을 하겠습니까?”라는 유치한 질문을 하기엔 이들의 내공은 높았고 가슴은 뜨거웠다. 이들의 입을 통해 전임자들의 각오와 애환, 현장의 어려움을 들어 보았다.

| 사회 | 언제부터 노조 활동을 하게 됐고, 어떤 역할들을 맡아 왔는지.
| 최수근(이하 최) | 공무원들이 노조를 만들 거라고는 생각도 못했는데 직장협의회를 거쳐 노조를 만드는 걸 보면서 놀랐다. 2002년 10월경에 공무원노조가 노동운동의 중심적 역할을 하는데 작은 역할이나마 하자는 결심으로 들어왔다. 지부에서 활동하다 2005년부터 서울본부에서 조직부장을 맡았다.
| 사회 | 채용간부 급여는 어떻게 지급되는지?
| 김준영(이하 김) | 대부분 연맹이나 노조에서 지급한다. 출판노조는 단체협약을 통해 출판사별로 채용간부 인건비 몫을 별도 책정하는 것으로 알고 있다. 제조업은 회사 총무과 소속 인원이 실무보조를 위해 파견되는 경우도 있다.
| 최 | 공무원노조 내부에서 “채용간부들에게 조합원 자격을 부여해야 하지 않냐”는 논의가 비공식적으로 있었다. 조직발전 과제에 포함해 추진할 것으로 보인다. 특히 외형적으로는 단일노조지만 현실적으로 개별노조의 관성이 더 크다. 또 지금은 탄압이 거센 시기라서 하루 빨리 조직을 안정시키는 게 중요하다.

최수근

| 사회 | 김준영 독자는 한국노총 소속인데, 사업장은 어딘가?
| 김 | 현재 고용관계가 있는 사업장은 없다. (지역노조의 특성상) 좀 애매한데 채용직이라 볼 수도 있고 아닐 수도 있고…. 1991년 2월부터 노조 일을 시작했는데 당시는 청계피복노조가 합법화된 이후 지역노조가 활성화된 시기였다. 나는 부천지역금속노조에 소속되어 활동하고 있었다. 지역노조 사무장을 오래 하니까 위원장 되고, 위원장 너무 오래 하니까 또 지역지부장 시켜줘서 올해로 6년째다.
| 사회 | 이번 노동법 개악과 관련해 한국노총 내에서도 말이 많다고 들었다. 한국노총도 전임자 문제에 민감할 것 같은데… 머리는 이번 11월7일 집회에서 깎았나?
| 김 | 그렇다. 11월30일 상층에서의 비민주적인 합의에 대해 항의를 조직했다. (항의방문단으로) 12월4일, 이어 12월22일도 쫓아 올라가고, 게시판에 항의 글도 올리고 했는데 갈수록 동력이 안 모아진다. (현재 지역지부협의회 의장을 하고 있는데) 각 지부 의장, 임원들하고 결의한 건 ‘대의원대회에 안건을 넣자’ 이 정도다. 이게 마지막 기회라 생각하고 있다. 제일 죄송했던 건 철도다. 철도야 한국노총 바라보고 파업한 건 아니겠지만 그나마 철도한테 한국노총도 힘이 한 번 될 수 있겠구나 이런 기대가 있었는데….참 아쉽고 미안하다.

| 사회 | 전교조는 전임을 하면 휴직을 해야 한다. 그러다 보면 어려운 점도 많을 것 같은데.
| 방대곤(이하 방) | 딱히 그 문제 때문에 어렵진 않다. 그런데 교사들은 안정적인 생활을 선호하는 편인데 노조 활동이란 게 안정적이지 않으니까 전임하려는 조합원들이 적다.
2002년도에 처음으로 본조 초등위원회 정책국장을 맡았다. 보통 1~2년 단위로 들어갔다 나왔다 하는데 나도 다시 현장으로 들어갔다가 2005년도에 서울지부 수석부지부장으로 선출돼서 활동했다. 그리고 2년 현장에 들어갔다가 올해 본부로 다시 올라왔다. 올해는 다시 학교로 들어가야 하는데 후임 초등위원장 구하기가 쉽지 않다. 자기 후임은 자기가 찾아야 하는데….(웃음)
| 사회 | 휴직하고 올라오면 현장과 단절되지 않나.
| 방 | 조합원들이 ‘조합 간부의 관료화’를 지적하기도 한다. 전교조는 장기간 전임하는 분들이 많지 않다. 길어야 2년 하고 다시 2,3년 들어갔다가 또 나오는 형태다. 장기전임 하는 경우는 대체로 정책 담당이다. 그러다보니 조합원들이 “현장 모르고 정책 세운다.”는 비판을 하기도 한다. 그래서 저녁시간은 거의 현장 교사들과 지내고 있다.
| 김 | 민주노총 부천지부장을 초등지회장이 하고 계신데, 회의를 주재하실 분이 낮에 못 나오니까 민주노총 회의 자체를 저녁시간으로 다 바꿔버렸더라.
| 사회 | `사실 전교조가 노조운동 내에서 연대를 잘 안 한다는 비판을 받기도 하는데.
| 방 | 그렇다. 그런데 우리도 곤란할 때가 있다. 노조에서는 덩치 큰 전교조가 왜 역할을 못 하느냐고 하고 반면 지역 시민단체들은 지역의 교육문제나 아이들 문제에 더 신경을 써 달라고 요구한다. 물론 상충되는 요구는 아니지만 지도부 성향에 따라 활동이 갈리기도 한다.
| 사회 | 노동운동의 지평이 조합원이 사는 동네 차원으로 확산되고, 사회적인 의제가 노동운동의 중요한 의제로 가야 할 텐데…. 그게 안 되니까 서로 괴리감을 느끼는 것 같다.
| 방 | 겁나게 어려운 과제다.(웃음)

방대곤

| 송동순(이하 송) | 우리는 전임자가 줄었다. 이 자리에 초대받았을 때 “저 전임 아니거든요?” 이랬다. 서울지하철은 본조-지부-지회 체계인데 나는 지회장이다. 지회장은 전임을 안 하는데, 단협에 ‘(지회장 활동이) 근무보다 우선이다’는 조항이 있어 그걸 근거로 거의 전임처럼 활동한다. 공식적인 전임자는 4개 지부에서 23명 정도 된다. 1개 지회 당 평균 200명 정도 조합원이 있고, 지회는 모두 43개니까 결국 실질적인 전임자는 40명 정도 더 있는 셈이다.
| 사회 | 전임자들의 임금은 조합비로 해결하나?
| 송 | 공사에서 나온다. 조합비에서 제일 많이 나가는 게 해고자 임금이다. 조합비의 50%를 해고자 임금으로 배정하고 있다. 나머지 50% 중에서 1/3 이상이 채용간부 임금으로 쓰인다.
위원장은 욕심내는 분들이 있고, 심하게 얘기하면 ‘(위원장)병에 걸린’ 사람들도 있는데, 지부장 정도만 돼도 서로 안 하려는 분위기가 많다.
| 사회 | 공장만 그런 줄 알았는데 노동운동에도 인력난이 있는건가? 중앙무대는 여전히 치열한데 지역만 내려와도 사람 구하기가 쉽지 않아 보인다.
| 송 | ‘망조’가 드는 거다. 천박한 얘기지만 내가 보기엔 그렇다.
| 사회 | 망조가 안 들려면 어떻게 해야 할지 오늘 얘기를 좀 해야.(웃음)

| 이향순(이하 이) | 신천연합병원이 첫 직장이고 지금 9년째 다니고 있다. 가족 같고 따뜻한 분위기가 좋았다. 6년 정도 지나고 보니 조합이 병원에서 큰 존재감을 갖고 있는 게 보였다. 그게 알게 모르게 조합을 위해서 노력해 온 선배들의 힘이라는 사실을 느끼면서 나도 거기에 보탬이 되고 싶었다. 그러던 차에 제안을 받았고, 조직부장으로 상근을 했다. 2년 하다가 상근을 하고 싶어 하는 좋은 후배가 생겼고, 또 조합을 위해서도 여러 경험을 해봤으면 좋겠다는 생각에 현장으로 내려왔다. 근데 나만 너무 ‘짧아서’ 여기 끼기가 민망하다.(웃음)
| 김 | 지하철은 전임자가 많을 거라 생각했는데 의외다. 병원은 산별노조 틀을 갖고 있으면서 단위노조 별로 상근자가 있는 거고.
| 송 | 아까 말했듯이 지회장을 포함시킬 거냐 아니냐에 따라 다르겠지만…
| 방 | 사측에서 급여 받으면서 업무하지 않고 노조 일만 하니까 전임자 아닌가.
| 송 | 그렇게 치자면 한 70여 명 된다고 봐야 된다.
| 방 | 우리가 제일 적다. 조합원 7만이 넘는데 전임자는 100명이니까. 전국에 사업장이 10,000개가 넘고. 조합비에서 37%가 급여비다. 희생자 빼고. 그래도 다른 노조에 비해서 조합비가 싼 편이다. 기본급의 0.8%니까.
| 김 | 부천만 봐도 임금이 낮고 작은 사업장들이 조합비를 더 많이 뗀다. 조합원 4명, 7명되는 조합도 있는데 1인당 보통 3만5천~4만원 뗀다. 이런 곳은 상급단체 의무금 내기도 바쁘니까 만날 또 걷는 거다.
| 사회 | 부천지역지부는 조합원이 몇 명인가.
| 김 | 규모 있는 조합들에서 조합비 납부수를 줄여 내니까 총 4,000여 명 되는데 실제 조합비 납부 기준으로 보면 한 3,100명 정도 된다.
| 사회 | 그럼 그렇게 해서 임금이 나가는 사람은 몇 명인가?
| 김 | 지역지부에서 임금을 책임지지 못한다. 의무금이 1인당 8백 원 정도 되는데 다 걷어봐야 연 4,000만 원 정도 된다. 그걸로 책임을 질 수 없으니까 이리저리 끼워 맞춰서 1명에게 급여를 주고 있다.
통상적으로는 지역지부 의장들 임금은 단사에서 나오는데, 난 그게 안 되니까 복지관 위탁을 맡아 거기서 나오는 수입과 지역지부에서 나오는 활동비로 활동한다. 부인한테는 “활동비로 받은 건 월급이 아니니까 내가 쓴다.” 이러면서 안 갖다 주고 버티고….(웃음)
그래도 지금은 안정적으로 갖다 준다. 아이가 넷인데(모두 감탄), 애 셋 낳을 동안엔 제대로 월급을 못 갖다 줬다. 그동안 신규노조가 생기던가 해서 조합비가 늘어나야만 월급을 받을 수 있으니까 조합원 줄면 ‘노가다’나 ‘알바’해서 돈 갖다 줬다.
| 최 | 공무원노조는 그나마 안정적인 듯하다. 시청이나 구청, 군청 이런 단위 지부는 명목상 업무 보전을 받아 비공식적이지만 전임 활동을 하면서 직급과 호봉에 맞춰 임금도 지급된다. 다만 아직까지 단일화가 안 돼서 지부마다 조합비 인출 방식이 다 다르다. 어떤 곳은 기본급의 1%, 어떤 곳은 직급별 1%…. 물론 시국선언 관련 파면자들이 생겼고 앞으로도 희생자가 적지 않게 생길 테니 힘들겠지만, 일단은 조합원들이 크게 흔들리지 않으니 잘 헤쳐 나가리라 본다. 노동악법 국면에서 공무원노조가 함께 제대로 대응하지 못해 죄송스럽다.

| 사회 | 다시 주제로 와서…. 요즘 다 어렵지만 특히 간부 활동하기가 참 어려울 거 같다. 예전과 비교하면 뭐가 어려운가. 김준영 의장은 아이를 넷이나 키우려면 쉽지 않을 텐데?
| 김 | 일단 학원을 안 보낸다. 요즘은 엥겔지수가 너무 올라가서 부담이긴 한데 학원 안 보내면 버틸 만은 하다.

김준영

| 사회 | 전임하다가 현장을 내려갔는데 감회가 좀 다른가.
| 이 | 현장 내려간 지 3개월째다. 조합에 있을 때는 조합원들의 요구가 너무 많은 것 같아 부담이 컸는데, 막상 현장에 내려오니 오히려 조합원들이 조합에 관심이 별로 없다는 안타까움이 든다. 특히 젊은 사람들이 그렇고, 임금인상 때만 조합을 찾는다는 생각이 들 때도 있다. 그나마 조합에 관심 갖는 사람들은 시간이 갈수록 퇴사하고 새로운 사람들이 들어올 텐데 이렇게 가다 보면 정말 어려워질 거 같다. 조합이 조합원들에게 더 친밀하게 다가가고 새로운 간부층을 만들어내는 게 필요하다.
| 송 | 노사관계는 역학관계에 의해 좌우된다. 단협 역시 마찬가지다. 지하철노조가 힘이 약해지니까 예전에 상상할 수도 없었던 일, 예컨대 지회장들의 근태를 확인하려 감사실에서 나오는 상황들이 벌어지기도 한다. 도시철도는 지부장의 경우 공식회의를 제외한 나머지 활동 부분은 노사가 합의하여 시행하게 되어 있다. 위원장과 공사와 관계가 좋으면 위원장 사인으로 끝나는 거고 안 좋으면 안 받아주는 거고…. 결국 타임오프제도 그런 방식일거다.

| 사회 | 전임자들에게 조합원들의 요구가 집중될 수밖에 없는 게 현실이다. 아이러니하게 능력 있는 전임자일수록 ‘자판기노조’로 빠지는 것 같더라. 또 조합원들의 요구 중에도 어떤 건 노조의 원칙 측면에서 바람직하지 않은데, 또는 노조가 나설 상황이 아닌데 해결해 달라고도 한다. 그런 경험들 없었는가.
| 송 | 예전에 지회활동 시작하면서 나름의 원칙을 세웠다. ‘조합 활동을 핑계로 근무 안 들어가진 않아야 한다, 한 달에 최소한 10일은 현장에서 자자’ 이런 규칙을 세우고 실천했다. 그러면서 현장에서 조합원들을 만나니까 아주 시시콜콜한 이야기가 나오더라. 현장이 아니면 들을 수 없는 이야기들.
그런데 당장의 해결을 요구하는 것이라기보다는 푸념조도 많더라는 거다. 아주 사소한 문제들까지 모두 조합에서 해결한다는 것은 바람직하지 않다. 노조가 무슨 도깨비 방망이도 아니고. “해결해 주겠다.”가 아니라 “같이 하자.” 그래야지. 어떨 때는 공사의 체계와 업무와 관련된 거고 부당한 것도 아닌데 지회장을 찾는 경우도 있다.
예를 들면 관리자가 업무 지시를 했다. 이게 부당한지 여부는 구성원들이 판단할 문제다. 공사에서 일방적으로 업무외적인 일을 시킨 경우를 제외하고는. 관리자가 일 욕심이 많은 것도 나쁘게 본다. 그 일이 승객의 안전과 직결되는 일이라면 해야 하는데, 그걸 조합 간부들에게 얘기해 못 하도록 압력을 넣기도 한다. 조합원들은 일이 많다고 싫어한다.
4개 지부 중에 차량지부가 제일 핵심이고 투쟁성도 강하다. 나는 기술직인데 처음 입사해서 제일 놀랐던 게, 차량에서 근무를 하다 보면, 6시 퇴근이면 적지 않은 사람들이 5시 반에 나가. 더 놀란 건 차량지부에서 그런 것에 우월감을 가지고 있더란 거다. ‘이건 우리가 확보한 거다.’ 이런 거지.
| 최 | 공무원 노조도 조합원들의 의식 수준과 집행력에 있어 지부별 편차가 크다. 또 여전히 개별적인 성향도 강하다. 그러다 보니 결국 지부에서 주체적으로 해결하려 하기 보다는 “본조의 계획과 정책이 뭐냐, 내놔라.” 이렇게 된다. 그리고 수많은 기획과 정책수립 요구가 상근자들에게 돌아온다. 그 집행은 운영위 등 의결단위에서 검토한 후에 한다. 그런데 집행과정에서 문제가 생기면 화살이 다 상근자들에게 돌아온다. 의결단위가 논의한 후 책임을 안 지려는 태도에 아쉬움이 크다.
또 서울본부에만 조합원이 2만 명인데 채용간부는 기획, 조직, 총무 이렇게 3명이다. 예전엔 혼자였다가 그나마 통합되면서 3명이 된 거다. 업무를 도저히 감당하기 힘들 때도 많다. 조직규모에 맞게 상근 간부를 더 많이 채용해서, 보다 세부적이고 전문적으로 사업을 기획해야 한다.
| 김 | 어떤 토론회에서 민주노총 간부들을 만났는데 전노협 때보다 재미가 없다더라. 그 때는 채용간부들이 월급은 못 받아도 의사결정 과정에 참여했거든. 근데 지금은 아니라는 거지. 예전에 한국노총 채용간부 중 한 분이 자살을 했을 때, 내가 게시판에 노동조합을 만들라고 썼다. 근로조건 개선을 위해서가 아니라 채용간부들이 고민하는 운동의 방향을 표현하는 통로라는 측면에서. 낮은 임금에 더 많은 일을 하면서도 의미를 찾으려면 자신의 고민이 담긴 사업을 하고 싶을 텐데 그게 현실에서 잘 안 되니 안타깝다.
| 최 | 사업 결과를 우리끼리 평가하고 이후에 반영하려고 노력한다. 그런데 더 중요한 건 문제를 놓고 함께 얘기하고 함께 해결해 나가는 동지적 관점이라고 생각한다. 또 2,30대의 창발적인 생각들을 귀담아 들어야 한다고 본다.
| 사회 | 근데 2~30대가 있나? 활동가들이?
| 최 | 없으니까 더 귀하게 대해야지. “너희는 잘 몰라. 걍 따라와.” 이건 아니라는 거다.
| 사회 | 보건의료나 공무원, 교사들은 물갈이가 된다. 그런데 제조업이나 지하철 같은 경우는 평균연령이 되게 높지 않나?
| 송 | 내가 15년차인데 거의 막내다.
| 김 | 위원장 중에 나보다 어린 사람이 두 명뿐이다. 내가 19년차인데.
| 사회 | 신입을 안 뽑으니까. 서울지하철, 현대자동차 같은 대기업들은 젊은 조합원들이 없다. 전교조의 경우 새로운 교사가 들어오는 반면 조직 가입률은 떨어진다. 지하철 같은 경우는 연배도 경험도 많지만 사람이 정체돼 있는 상태다. 이런 문제에 어떤 대책이 있나.
| 방 | 사실 뚜렷한 대책이 없다. 가장 큰 문제 중 하나는 젊은 간부가 없다는 거다. 젊은 친구들과 소통할 수 있고, 젊은 마인드로 사업을 해야 하는데 그게 잘 안 된다. 올해 45살인데 지금도 본부에서는 내 밑에 셋밖에 없다.
| 김 | 우리 애 학교 운영위 가서 보면 느낌이 오는 젊은 선생님들이 있던데.
| 방 | 문제는 그런 사람들이 전임간부로 안 나선다는 거다. 반면 한번 전임을 하면 “저 친구는 언제 불러도 나올 수 있는 친구다.”라고 생각하고 쉽게 찾는다. 그러나 한 번도 안했던 친구를 시키기가 참 힘들다.
| 사회 | 현장은 끊임없이 물갈이되는데 노조 활동가 층은 갈수록 나이를 먹어가는군요.
| 방 | 그러다보니 최근 몇몇 중견 활동가들 중에는 새로운 활동가들을 양성하는 프로그램을 준비하려고 스터디를 시작하는 분들이 있다. 본인이 간부를 하는 게 아니라.
| 송 | 내가 1995년 입사잔데 그해가 공채 마지막이었다. 2002년 이후에 어찌어찌해서 들어온 신규직원이 현재까지 600명이다. 그들이 20대 후반~ 30대 초반인데 전체 조합원의 7% 정도다. 지하철은 새 노선을 개통하면서 한 번씩 들어왔다. 그동안은 한 해에 약 100명이 정년퇴직했는데, 이제 2년 후부터는 500명씩 나간다. 한 10년 안에 4,000명 정도가 나간다고 보면 된다. 새로 들어온 신규사원들이 나랑 10년 차이가 나는데, 우리 때와 달리 학력도 좋고 공사가 안정적일 거 같아 들어왔다가 실망을 많이 한다. 힘들고 임금도 적으니까. “나가라면 나갈 준비가 돼 있다.”는 친구들도 있다. 그러다 보니 이직률도 높은 편이다.
| 누군가 | 갈 데 별로 없는데….(웃음)
| 사회 | 노조운동이 발전하면서 각각의 영역들이 갈수록 전문화되고 있다. 그게 또 자칫하면 관료화로 흐를 수도 있는데.
| 방 | 지금도 나는 전교조 활동가가 아니라 초등활동가다. 초등에 무슨 문제가 생기면 나한테 전화가 오고, 초등 전임자를 못 세워도 연락이 오고…. 올해 학교로 돌아가면 다시는 전임 안 하겠다고 말했다. 새로운 활동가들이 충원되고 새로운 마인드로 사업을 안 하면 조직이 늙는다.

| 사회 | 전임자는 조합원들과 뗄 수 없는 관계면서도 한편으로는 현장과 멀어질 수밖에 없는 조건에 있다. 그러다 생기는 갈등은 없나.
| 이 | IMF 때에도 병원은 안 어려웠는데, 올해는 달라질 거 같다. 벌써부터 상여금 삭감 얘기가 나오고 있다. 작년에 병원에서 경영상 어려움을 호소하면서 조합에 동의를 구했다. 우리도 고민이 많았다. 간담회를 열었는데 조합원들이 너무 완강하더라. 조합이 해준 게 뭔데 그러냐면서. 우리가 병원 입장을 설득한 것도 아니고, 조합 입장에서 할 수 있는 방법을 찾아보고자 의견을 묻고 싶었던 건데 너무 혼란스러웠다. 당시 지부장이 너무 힘들어서 산으로 가겠다고 할 정도였다.(웃음) 나도 조합원들 얼굴도 보기 싫어서 밥도 안 먹고 그랬다.
다행히 상황이 좋아져 매출이 안정세를 찾아가고 경영진이 바뀌면서 임금삭감도 안 됐지만 그 과정이 조합원들이나 우리에게나 상처였던 것 같다. 임금을 따내기는 크게 어렵지 않은데, 병원이 어려워졌을 때는 조합이 병원을 얼마나 생각해야 하고 뭘 감수해야 하는지 그런 판단이 정말 어렵더라.
좋았던 경험은…조합원들이 나한테는 자기 불만이나 상황 같은 거로 수다 떨면서 편안해 하는 거. 나름 뿌듯했다. 상근하게 된 후배에게 그랬다. “조합원들 얘기 많이 들어줘라. 뭔가 해달라는 게 아니라 그저 자기 얘기를 하는 거니까.”라고. 사실 간호사들은 좀 폐쇄적이고 이기적인 게 있다. 그래서 다른 부서랑 친해질 기회가 별로 없다. 전임하면서 타 부서와 간호사 사이의 벽을 허무는 역할을 했던 것, 이런 게 기억에 남는다.
| 사회 | 나빴던 기억이 아주 구체적이다.(웃음)
| 최 | 너무 과도한 걸 요구할 때가 있다. 전화 한 통만 하면 다 나올 거라고 생각한다. 아직 파악하지 못했다고 하면 “쟤가 업무 파악도 못하고 어리버리하다.”고 퍼진다. 99%를 잘해도 하나 때문에 욕을 먹을 때가 있다. 그럴 때는 밉다.
29살인 한 조합원이 그러더라. “지금 공무원 노조는 지시와 복종을 원한다. 선배들의 방식을 일방적으로 지시하지 마라. 우리가 하고픈 게 뭔지 의견을 좀 구해라.” 그 말이 기억에 남는다.
| 방 | 처음으로 본부 전임할 때 제안한 사업이 전국사업이 된 때가 기억에 남는다. 초등교육정상화라는 사업이었다. 한국 교육의제들이 입시 중심이라 기초교육인 초등학교 교육에 대한 사회적 의제가 없다는 문제의식에서 시작했다. 초등학생에게 일제고사를 하면 안 된다는 것과 수업시수 감축, 교사 충원을 내걸었다. 이게 큰 호응을 받았다. 교사들이 교육부 앞에서 1인 시위도 하고 전국 집회에 참여하고…. 그들이 자신의 문제를 해결하기 위해 주체적으로 나서고 있다는 느낌을 강하게 받았다. 내가 던진 의제가 조합원들의 이해와 요구와 맞아 떨어져 힘으로 만들어진다는 느낌에 많이 기뻤다.
| 김 | 나빴던 기억은 있어도 다 까먹었다. 아직도 가지고 있으면 여태까지 못했을 것 같고.(웃음) 한번은 재활용품을 수거하는 분들하고 45일간 파업을 같이 한 적이 있다. 차를 모는 기사가 있고 올리는 상차원이 있는데 임금격차가 30만 원 이상 났다. 부천시가 이걸 없앤다고 해서 45일간 싸움을 한 거다. 결국 이겨서 합의를 했는데 임금을 맞춰야 하는 문제가 생겼다. 결국 기사는 임금을 13만 원 떨어뜨리고 상차원은 20만 원 올리는 안을 냈는데 기사들이 동의해줬다. 45일 동안의 투쟁이 진짜 동지애를 만든 것이다.
또 한 번은 쓰레기 상차하시는 분들하고도 투쟁을 했던 적이 있는데 비정규직 3명이 조합에 가입했다. 그리고 혹시라도 그분들이 잘리면 임금인상분의 30%를 생활지원비로 쓰자고 결의하기도 했다. 파업하기 전에 천막 위에 A4 용지 박스로 ‘타임캡슐’을 만들어 파업의 각오를 써서 담아 뒀다. 파업 끝나고 그걸 돌아가면서 읽다가 쉰 넘은 분들이 펑펑 울더라. 임금은 많이 못 따냈어도 조합이 내 삶에 뭔가를 해줄 수 있는 조직이라는 신뢰를 심어줬던 거다. 이분들은 하늘이 두 쪽 나도 탈퇴를 안 한다. 자연감원 때문에 조합원은 4명 남았고 조합원이라고 월급도 덜 올라, 배치도 제일 힘든데 받아…. 그래도 꼼짝을 안 한다. 그 옆에 같이 낄 수 있었던 게 제일 행복한 기억이다.

| 사회 | 마지막으로 현재의 어려움을 극복하기 위해서 작으나마 “이것 하나는 꼭 하자.”라는 게 있다면?
| 최 | 프론티어, 새로운 거에 도전 한 번 해보자. 놀라운 전략 전술 이런 게 아니고 “한 번 해볼까?” 이런 것들. 기발한 아이디어. 후배 하나가 조합에서 스타크래프트 대항전을 하자 했더니 선배들이 “그건 애들이나 하는 거지.” “조합 사업에 무슨 스타.”하면서 반대했다. 후배가 박박 우겨서 했다고 한다. 그랬더니 조합원들 반응이 폭발적인거야. 평소에 축구 시합하면 시큰둥하던 사람들도, 심지어는 비조합원들도 참여해서 너무 좋아하더란다.
| 방 | 우리 노동운동이 지나치게 경직된 건 아닐까. 특히 전교조 같은 데 보면 조합원들은 굉장히 소박하다. 애들 열심히 가르치고 싶은데 그게 잘 안 돼, 왜 안 될까 고민하다가 전교조에 가입하기도 한다. 그런데 전교조 활동방식은 대단히 정치적이야. 그러니깐 안 맞는 거야. 공무원 노조에서 아까 충고하셨던 것처럼 조합원들의 상태와 조건에 맞는 방식으로 사업을 해야 한다.
| 김 | 제가 지금의 위기를 극복할 방안을 알면 여기 안 있죠(웃음). 나는 당장 위기 극복보다 버티고 견뎌야 하는 시간이 더 지속되지 않을까 싶다. 사실 우리가 당장 위기극복을 못한다 할지라도 언젠가는, 누군가는 찾아줄 거라고 생각하고.
| 사회 | 누가 찾아줄 것 같습니까?
| 김 | 음…. 아쉬운 사람이 찾겠지(웃음). 근데 그냥 버티는 게 아니라 각 조직들이 내부를 더욱 튼튼히 해야지. 새로운 국면이 오면 폭발적으로 뚫고 나갈 수 있는 준비. 그래서 우리는 교육에 초점을 맞추고 있다. 교육을 계속 배치하고 노조의 역할도 전환시키는 노력들, 예컨대 조합원의 직업능력 향상을 책임지는 차원에서 직업훈련 담당자들을 양성하는 사업을 노조에서 하고 있다.

이향순

| 방 | 교육프로그램은 보건이 제일 훌륭한 것 같더라.
| 이 | 새로운 세대들과의 소통에는 함께 공유할 수 있는 ‘감동’이 필요할 것 같다. 조합원에서 대의원이 되고 간부가 되는 과정에 노래패를 함께 했다. 노래패가 너무 좋아서 거기에 빠져들다 보니까 간부까지 됐는데 지금은 또 옛날과는 다르다. 지금도 노래패를 하자고 후배들을 데리고 오지만 내가 당시에 받았던 감동을 전달하기에는 거리감이 있다. 새로운 친구들에게 다가가는 방법이 많이 달라져야겠다는 생각이 많이 든다.

포차대화 사상 처음으로 40쪽이 넘는 녹취가 나왔다. 그만큼 할 말이 많았다는 얘기. 수많은 ‘오프 더 레코드’ 가운데서도 진지한 문제의식이 오갔다. 서로 다른 경험과 조건, 그러나 그리 중요하지 않았다. 굳이 ‘희망’을 이야기하지 않았지만 서로 힘이 될 것이라는 믿음이 술잔 가득 넘쳤다. 그리고 약속 한 가지. “오늘 모인 사람들 그대로 꼭 다시 만나는 자리를 만들자.”

<알려드립니다.>

인쇄본에는 송동순 독자의 직책이 지회장으로 나갔으나, 현재는 지회장이 아닌 것으로 확인되었습니다. 또한 사진도 실지 않기로 하였으나 사진이 게재되었습니다. 다시 한 번, 미숙한 착오로 심려를 끼친 점을 죄송하게 생각합니다.

이

출처:칼럼&인터뷰 - 전임자 가는 길에 기죽지 마라 from 월간노동세상(http://laborworld.co.kr)

게시물

[오피니언-어떻게 생각하십니까] 나에게 희망버스는? [매일노동뉴스]

2011-08-02T09:15:56+09:00

칼럼 어떻게 생각하십니까

나에게 희망버스는?

편집부 | labortoday@labortoday.co.kr

승인 2011.07.29

“한진중공업 정리해고 철회를 위해 김진숙씨와 정리해고자가 크레인 고공농성을 벌이고 비정규직·성소수자·장애인·인권활동가·문화예술인까지 동참하고 있습니다. 우리 모두가 만나는 30일은 이 시대 가장 아름다운 휴가가 될 것입니다.” 천주교 인권위원회가 30일 떠나는 희망버스에 동참하겠다고 선언하며 밝힌 내용이다.
“희망의 버스에 대한 시민들의 호응을 보면서 노동운동과 시민운동이 만나고 있다는 생각이 들었다”(박노자 오슬로대 교수), “자신의 먹을거리 문제 해결을 위해 모였던 촛불집회가 이해관계가 없는 다른 사람의 일에도 연대할 수 있다는 것을 보여 준 일종의 진화”(노회찬 진보신당 상임고문)라는 식의 해석도 나온다.
희망의 버스는 분명 시대의 아이콘이 돼 가고 있다. 노동자들은, 시민들은, 종교인들은 배당을 늘리면서 노동자를 해고하는 나쁜 회사를 비난하는 데서 한발 더 나아갔다. 정리해고자와 나, 김진숙과 나를 서로 이입하고 있는 것이다. 그래서 갑남을녀에게 물었다. 희망버스는 당신에게 무엇입니까.

ⓒ 매일노동뉴스
“우리의 시선이 필요한 곳에 희망 보내기”
직장인 박희경씨(인테리어회사 근무)

올해 1월 김진숙씨가 크레인에 오른 후 트위터에서 한진중공업 이야기를 처음 접했다. 평소 사회 문제에 관심이 있었다. 트위터에서 오가는 소식을 보면서 처음엔 '추운데 고생 많겠다'고 생각했다. 그러다 희망의 버스가 간다는 소식을 접했다. '부산까지 먼데'라는 고민이 들면서도 '한 번은 가봐야겠다'는 생각도 들었다. 그래서 희망의 버스에 올랐다.
정리해고·비정규직과 같은 문제는 사실 쉽게 다가가기 어렵다. 머리 아픈 사회 문제일 뿐이다. 희망의 버스는 그런 문제에 시민이 쉽게 다가서도록 만들어 준 계기였다. 무언가 거창한 것은 필요 없었다. 그냥 버스 타고 가서 ‘잘 있냐’고 인사 전하고 ‘잘 있다’고 인사 받고, 같이 간 사람들끼리 즐겁게 놀다 오면 그만이다. 일반시민도 부담 없이 갔다 올 수 있다. 가족 동반이 많았던 것도 그런 이유가 아니었을까. 함께하고 있다는 느낌, 삶의 애환을 나누는 듯한 느낌이 좋았다. 나와 희망의 버스 참가자들의 작은 행동이 김진숙씨에게 희망이 되고 있다는 생각도 들었다. 그래서 2차 희망의 버스에도 올랐다.
희망의 버스가 앞으로는 다른 곳으로도 시선을 돌렸으면 좋겠다. 외로워 사람이 그립고, 우리의 시선이 필요한 그런 곳들로. 아마 한두 곳이 아닐 것이다. 우리의 작은 행동이 그런 사람들에게 희망이 될 수 있다면 그것보다 좋은 것은 없다고 생각한다. 희망의 버스는 충분히 그런 역할을 할 수 있으리라 믿고 있다.

ⓒ 매일노동뉴스
“외로워 본 사람은 안다. 연대의 소중함을”
유흥희 금속노조 기륭전자분회 조합원

공장에서 쫓겨나 장기투쟁을 해 본 당사자로서 외롭고 힘들 때 사람들의 도움의 손길이 얼마나 절실한지 잘 알고 있다. 그런 이유로 희망의 버스에 함께하게 됐다.
쌍용자동차 사례를 통해 정리해고는 사회적 살인이라는 점이 확인됐다. 노동자 개인과 그 가족의 삶이 송두리째 파괴된다. 한진중공업에서 그러한 비극이 되풀이되고 있다. 예정된 비극을 막기 위해 김진숙 민주노총 부산본부 지도위원이 고공농성을 벌이고 있다. 나도 힘을 보태야 한다고 생각했다. 한진중의 노동자들이, 또 크레인 위의 김 지도위원이 죽어 가게 보고만 있을 수는 없었다.
개인적으로는 희망버스 기획단에도 참여하고 있다. 행사를 기획하고 준비하면서 여러 번 놀란다. 아이들의 손을 잡고 소풍 오듯 참여하는 분들이 많다. 정리해고에 대한 사회적 공감대가 있기 때문에 이러한 발걸음이 부산으로 향하는 것 아니겠다. 많은 사람들이 한진중의 정리해고가 철회되기를 기원하며 자발적으로 희망의 버스에 오르고 있다. 모든 사람들의 마음과 정성이 한데 모여 큰 결실이 이뤄질 것이라 믿는다. 정리해고를 이유로 누군가가 목숨을 잃는 일이 다시는 없어야 한다.

ⓒ 매일노동뉴스
“희망의 버스는 아픈 손가락”
박은지 진보신당 부대변인

내게 희망의 버스는 아픈 손가락이다. 지난 2차 희망의 버스 때 참여했다. 경찰의 폭력진압 과정에서 넘어지고 다치고 하다 보니 어느새 손톱이 빠져 있더라. 오랜만에 무식한 경찰의 진압을 경험했다. 서울과 지방은 완전히 달랐다. 국회의원이 있어도 신경도 안 쓰더라.
97학번인데, 97~98년 이후 볼 수 없었던 최루탄(액)을 다시 경험했다. 최루액을 넣은 물대포를 맞고 도저히 견딜 수가 없었다. 그때 세대별로 다른 표현을 하던데, 노회찬·심상정 진보신당 상임고문과 같은 이들은 내성이 있어(?) 꿋꿋이 버티는 반면 우리 세대나 보통 시민들은 그 맹독성으로 견딜 수 없어 병원에 가겠다고 하면서 힘들어했다.
희망의 버스는 21세기가 만들어 낸 새로운 투쟁문화인 것 같다. 트위터·SNS와 한진중공업 정리해고 문제가 적절히 결합한 예다. 실제 버스에 타 보니 인터넷을 보고 신청한 사람들이 많더라. 한진중공업 정리해고 문제를 보며 가슴이 아팠는데 희망의 버스를 통해 그 응원 방법을 찾게 됐다는 분위기였다. 이것이 내게는 21세기형 연대투쟁의 발견으로 느껴졌다.
3차 희망의 버스는 1·2차 이어 새롭게 진화될 것이다. 이미 희망의 버스가 정치권 쟁점이 되는 걸 보니 정권과 보수정권에는 위협적으로 다가오는 것 같다. 한진중공업이 정리해고를 철회하는 것만이 답이다. 그리고 나는 3차 희망의 버스에 당연히 오를 것이다.

ⓒ 매일노동뉴스
“노조 일 안 해도 희망의 버스에 올랐을 것”
김준영 한국노총 부천지역지부 의장

한진중공업은 모든 국민의 문제다. 한진중공업의 정리해고가 합법으로 끝난다면, 김진숙 지도위원의 투쟁은 무모한 도전으로 포장될 것이다. 희망의 버스에 희망을 싣고 있는 노동자 모두는 앞으로 안정적 직장은 애당초 꿈도 꾸지 말아야한다. 평생일터가 없으니 그때그때 대충 일하고, 언제 잘릴지 모르는 공포감을 항상 느껴야 한다. 그래서 한진중공업의 문제는 모든 노동자, 모든 국민의 문제다. 노동위원회의 결정에 동의할 수 없다.
유성기업의 투쟁은 이 땅에서 합법적 파업이 불가능함을 확인시켜 줬다. 아울러 한진중공업의 정리해고마저 합법으로 포장되는 순간, 우리 노동자는 더 이상 법에 의지할 수 없고, 물리적 투쟁을 할 수밖에 없는 것이다. 오로지 살기 위해서.
희망의 버스는 내가 노조 일을 하고 있지 않았다 할지라도 꼭 탔을 것이다. 87년 그때, 이한열 장례식 그자리에 함께 하지 못했던 것에 대한 아쉬움을 아직도 가지고 살고 있다. 희망의 버스를 타지 않으면 그보다 더 큰 아쉬움을 가지고 살아야 할 것 같다.

ⓒ 매일노동뉴스
“희망의 버스는 희망의 눈물”
황인덕 보건의료노조 조직국장

그동안 마음으로만 함께하다가 이번에 처음으로 동승한다. 정리해고에 따른 상처가 그들만의 문제가 아닌 우리 모두의 문제라는 생각에 버스에 오른다.
한진중공업의 문제는 이제 노사가 자율적으로 문제를 해결 할 수 있는 사안이 아니다. 사회적으로 봤을 때 자본과 양심세력 간의 대리전으로 자리매김되고 있다. 희망의 버스가 사측의 태도 변화를 이끌어 내거나 구체적인 해결방법을 제시하지는 못하지만 이 시대를 살아가는 사람들의 양심을 일깨우는 역할을 하고 있는 것 같다.
희망의 버스는 자발적인 새로운 시민운동으로 시민들에게 연대와 공동체에 대한 새로운 삶의 방식과 큰 틀을 제시하고 있다. 반면 정부는 이 같은 맥락을 전혀 이해하지 못하고 탄압으로만 일관해 오히려 갈등과 반목을 조장해 안타깝다. 정부가 갈등을 부추길수록 오히려 이 같은 자발적인 운동은 더 확산될 것이다.
촛불집회·등록금 투쟁·희망의 버스에 이르기까지 우리 사회에 새로운 시민운동의 흐름이 형성되고 있다. 노동계는 맡은 바 역할에 충실히 하면서 이들과 소통하고 연대할 수 있는 접점을 넓혀 갔으면 한다. 희망의 버스는 희망의 눈물이다. 그간 쌓아 왔던 절망과 무기력감을 털어내고 새로운 시대를 맞이하기 위한 희망의 눈물이다.

http://www.labortoday.co.kr/news/articleView.html?idxno=105578

누구를 위한 복수노조인가 [참여와혁신]

2011-07-11T18:26:54+09:00

누구를 위한 복수노조인가

민주노총·한국노총·(가칭)국민노총 소속 활동가들의 뜨거운 토론 현장
복수노조 시대에 실리란 무엇이며, 어떻게 해야 하는가!
창간특집 긴급토론 복수노조 시대의 노동운동

[85호] 2011년 07월 04일 (월)

오도엽 객원기자dyoh@laborplus.co.kr


ⓒ 봉재석 기자 jsbong@laborplus.co.kr

성큼, 여름이 다가왔다. 7월 1일부터 전면 시행될 복수노조도 다가왔다. 노동현장에서 조직재편의 새로운 태풍이 될 것이라는 일부 언론의 설레발(?)에도 실제 노동조합 관계자들은 당장 큰 변화는 없을 것이라고 이구동성으로 말한다. 그렇지만 민주노총과 한국노총은 교섭창구 단일화에 반대하며 노조법 전면 재개정을 요구하고 있다. 한편에서는 복수노조가 조합원 중심의 노동조합 운동으로 발전을 촉진시킬 것이란 예상도 있다. 이렇듯 우려와 긍정의 눈길이 교차하는 복수노조, 현장에서는 어떤 일이 벌어질 것인가? 노동운동에 어떤 영향을 미칠 것인가?

<참여와 혁신>은 창간 7주년을 맞이해 ‘복수노조 시대의 노동운동’에 대한 긴급 토론을 준비했다. 민주노총, 한국노총, (가칭)국민노총에서 활동하고 있는 현장 활동가들과 함께 복수노조 시대를 대비하는 노동계의 자세를 들어봤다.

｜일시｜ 2011년 6월 17일 오전 10시
｜장소｜ 후마니타스 책다방
｜총진행｜ 정우성 취재팀장
｜사회자｜ 하승립 <참여와혁신> 이사
｜토론 참석자｜ 박병규 금속노조 기아차지부 지도위원,
김준영 한국노총 부천지역지부 의장,
김준용 서울지하철노조 정책자문위원

새로운 노총, 반드시 필요하다
VS
명분이 빈약하다
VS
정확한 차별성이 무엇이냐

좌담의 시작은 세간의 관심을 끌고 있는 (가칭)국민노총이라 불리는 제3노총의 실체였다. 김준용 위원은 ‘실체’에 대해 말을 아꼈다. 보안사항이냐는 참석자들의 물음에 “대명천지에 보안”이 어디 있냐며 손사래를 친다. 서울지하철노조의 민주노총 탈퇴와 함께 제3노총 설립을 공언했건만 아직 그 ‘실체’가 잡히질 않는다. 김준용 위원은 “하는 사람들이 타이밍을 봐서 하고 싶을 때” 할 것이라고 말을 돌린다. 하지만 새로운 노동운동, 새로운 노총의 필요성에 대해서는 ‘공격적’으로 이야기를 했다. 청계피복에서 구로동맹파업의 구심이었던 대우어패럴의 현장 활동 경력을 앞세우며, 자신은 한국노총, 민주노총을 거쳐 제3노총을 준비하는, 경험할 것 다 경험한 ‘노동운동가’임을 강조했다.

박병규 지도위원은 현 노동운동의 진단에 있어 김준용 위원과 공감하는 부분이 있었다. 하지만 제3노총 설립에 대해서는 끝까지 의문을 거두지 않았다. 호혜평등을 말하고, 노동운동의 도덕성이나 전문성을 말하지만 그게 “제3노총 출범과 무슨 연관이 있는지” “명분이 미약하고 빈곤하다”고 날을 세웠다. 김준용 위원은 아직 “빈곤하니 봐 달라”고 웃으며 말꼬리를 돌렸다.

자신이 소속된 한국노총에 대해서도 비판의 칼날을 서슴없이 꺼내는 김준영 의장은 토론 시작에 각자가 서 있는 곳은 달라도 지향하는 곳은 같으리라는 믿음으로 말문을 열었다. 하지만 논의가 시작되자 제3노총과의 차이를 체감했다. 좌담 말미에는 지향의 통일에 앞서 지향의 “정확한 차별성”을 확인할 필요가 있다고 말했다.


ⓒ 봉재석 기자 jsbong@laborplus.co.kr

복수노조, 현장을 어떻게 바꿀 것인가

<참여와혁신>｜ 7월부터 복수노조가 전면 시행된다. 복수노조시대를 현장에서는 어떻게 보고 있나.

김준영｜ 7월 1일부터 복수노조가 열린다고 하는데, 제가 볼 때 짧게는 민주노총이 합법화되는 순간, 더 길게 보면 88년 청계피복노조가 합법화되는 순간 이미 복수노조는 열려 있었다. 복수노조가 시행되면 현장에 엄청난 변화를 줄 것 같지만, 그리 영향이 크지 않을 거라고 생각한다. 실제로 3개(한국노총, 민주노총, 국민노총)로 나뉘어 있다고 하지만 지향에 있어서 차이가 크지 않다고 생각한다. 우려하는 것처럼 단위사업장 내에 노동조합이 여러 개가 생기지는 않을 거다.

한국노총이 동의했기 때문에 통과된 법이기는 하지만 그 법(복수노조)이 노동운동에 긍정적 영향을 미칠 가능성은 별로 없다. 교섭권이 핵심인데, 이게(교섭창구 단일화) 이법이 지닌 가장 큰 한계이고 걸림돌로 작용할 가능성이 더 높다.

박병규｜ 한국노총은 복수노조시대가 되면 산별보다는 기업단위 노사관계 중심으로 갈 가능성이 매우 높다. 그런데 민주노총은 내부 정파와 현장조직이 있다. 이 부분에서 한국노총과 민주노총의 차이는 상당히 크다. 그래서 한국노총은 (복수노조시대에도) 노사관계는 큰 변화 가능성이 민주노총 보다 적다. 그런데 민주노총이나 금속노조의 현대자동차나 기아자동차 같은 경우에는 (사업장 안에) 조직이 열개씩 있다. 사업장내 조직뿐만 아니라 전국적인 체계를 가진 조직들이 늘 대립한다. 작게는 대의원선거부터 대의원 대표선거, 지회장이나 지부장 선거, 금속노조나 민주노총 위원장 선거, 당 선거, 지역 국회의원이나 단체장 선거, 모든 것에 대립하는 상황이다.

이런 문제 때문에 복수노조환경이 사업장 내의 갈등을 심화시킬 가능성이 높다. 대표자들 임기를 보더라도 대부분 민주노총 사업장 같은 경우에는 재선 자체가 어렵다. 제가 농담으로 그런 말하는데, 한국노총은 위원장 십년 하지 않고서는 어디서 명함도 못 꺼내겠더라. 민주노총은 한국노총과 상황이 다르기 때문에 (복수노조가) 훨씬 더 갈등을 촉발할 것이다.

김준용｜ 계파가 많건 뭐가 많건, 국민들 관심사가 아니다. 노동조합이 조합비를 받으면 조합원들에게 무한리필 서비스를 해 줘야 하는데, 용병노릇 하고, 국민들로부터는 고립되어 있다. 노동운동의 본질적 문제를 좀 생각을 해봐야 한다.

지금은 노동법이 다 좋아져 노사문제는 중요한 게 아니다. 고용의 문제, 직업훈련의 문제 등이 국민들이나 노동자들의 요구로 바뀌었다. “악덕기업주 물러가라”는 과거 노동운동하던 시절 이야기고 지금은 다르다. 앞으로 새로운 노동운동은, 조합원들에게 잘 하려고 경쟁해서 못하는 사람은 도태되는 아픔도 겪을 수 있어야 한다. 조합비를 내는 조합원들을 하늘처럼 여겨야 한다. 조합원들의 권익을 잘못 이해하는 경우에는 파산하는 노동조합도 생겨야 한다. 그게 당장은 아프지만 노동운동이 국민한테 사랑도 받고 조합원 이해관계를 발현시키는 출발점이 된다.

사업장내 여러 노조 생기지 않는다
VS
정파와 현장조직 난립, 갈등 심화된다
VS
파산하는 노조 생길 수 있다

복수노조가 현장에서 어떻게 나타날 것인가의 진단부터 시각 차이가 드러났다. 각자가 발 딛고 있는 곳이 달라서다, 라고 여길 수 없었다. 노동운동을 바라보는 시각의 차이와 함께 앞으로 이들이 가야할 길도 다를 수 있다는 걸 좌담 시작부터 느꼈다.

복수노조시대에 민주노총이 한국노총보다 갈등이 심할 거라는 생각에 박병규 지도위원과 김준영 의장의 생각은 일치했다. 하지만 그 파장에 대해 김준영 의장은 “조직이 분화되지는 않을 것”이라고 예견한 반면 박병규 지도위원의 위기의식은 강했다. 일본에서 복수노조가 시행되자 회사가 나서 “친 회사적인” 노동조합을 세워 전투적이거나 대립적인 노동조합을 없앤 사례를 들었다. 복수노조시대에 회사의 지배논리에 노동조합이 끌려 다닐 수 있다는 예견이다. “회사가 복수노조를 주도”하고, 다양한 정파나 현장조직으로 나뉜 노동자들은 서로 “갈등과 대립”에 “편승”할 거라 우려한다.

김준용 위원은 느긋하다. 아직 ‘실체(?)’를 검증받지 않았기 때문이다. 김준영 의장이 복수노조 ‘창구 단일화’의 문제를 제기하자 그게 문제면 “합의한 자신의 상급단체를 부수”라며, 더 이상 복수노조시행의 옳고 그름을 따질 때가 아니라고 못 박는다. 또한 기아자동차의 경우 노동조합이 서너 개가 더 생겨도 “끄떡없다”며 엄살 부리지 말라고 한다.

누구도 복수노조 자체를 반대하지는 않았다. 김준영 의장은 ‘교섭창구 단일화’를 비롯한 법제도의 문제점을 고치자고 한다. 박병규 지도위원은 노동조합운동의 주체들이 허약한 상태에서 어떻게 복수노조를 맞이할까를 고민한다.

이야기는 복수노조시대 ‘노동자의 권익을 어떻게 지킬 것인가’라는 주제로 자연스럽게 넘어갔다. 참가자 모두 ‘노동자의 권익’을 말했다. 하지만 그 권익은 미묘한 차이가 있는 듯하였다. 논의는 ‘실리란 무엇인가’로 이어졌다.


▲ 김준용 서울지하철노조 정책자문위원 “조합원의 이익을 확보하는 여러 길이 있다. 이걸 다 인정해야 하지 어디가 좋고 어디가 틀린 게 아니다.” ⓒ 봉재석 기자 jsbong@laborplus.co.kr

노동자의 권익과 실리, 같은데 다른 이야기

<참여와혁신>｜ 복수노조로 인해 급격한 변화가 있을 것이냐 아니냐에 대해 관점의 차이가 있음을 확인했다. 복수노조 시행이 선명성 경쟁을 할 거라는 생각과 함께 실리주의 경쟁을 할 거라는 흐름도 있다.

김준용｜ 이념 지향적으로 열심히 싸우는 것도 자기 생각이고, 실리적으로 하는 것도 자신의 생각이다. 사용자와 협력을 하든 어쩌든 조합원의 이익을 잘 확보하는 것도, 여러 길이 있다. 우리나라 노동법이 ILO, OECD 국가들 중에서 그렇게 나쁘지 않다. 그래서 실리냐 어용이냐 이런 논쟁 자체가 벽을 치려고 하는 거다. 이미 노동법 자체 또는 사회 전체의 룰이 있으니 싸워서 실리를 챙기는 집단이 있을 거고, 회사하고 협력을 잘 해서 실리를 챙기는 집단도 있을 거다. 나는 이걸 다 인정을 해야 되지, 어디가 좋고 어디가 틀리다 이렇게 생각을 안 한다.

김준영｜ 실리가 뭐냐 하는 부분에 대해서는 이견이 있다. 노조가 직업훈련도 고민하고, 고용의 문제, 일자리 문제도 고민해야 한다고 말했는데, 현실적으로 (이런 문제를) 기업별노조가 해결할 수 있느냐는 거다. 어렵다. 더 큰 지역의 문제나 산별의 문제로 갈 수밖에 없다. 그게 우리가 가져가야 할 지향이고 실리의 핵심이다. 이건 기업별노조가 할 수 없다. 그리고 노조 조합원한테 이게 진짜 실리라고 이해시키고 가는 길은 실리적 경쟁을 통해서 답이 나오지는 않을 거다.

노동법이 OECD 국가 중에 나쁘지 않다는 것에 대해서도 동의하기 어렵다. OECD 국가 중에 다양한 경제적인 고용지표들을 보면, 좋은 항목은 최하위고 나쁜 항목은 최상위를 차지하고 있다. 기업별노조가 그걸 어떻게 극복할 거냐? 그런 과정 속에서 교섭권이라고 하는 문제를 제기한 거다. 그래서 복수노조가 싫다 좋다가 아니라 장기적으로 교섭권의 문제를 지금처럼 가지고 가면 산별로 가기가 어려워질 거고, 산별로 가지 않으면 지금처럼 기업별노조에 안착해서 안주하는 일부 정규직 노조 조합원들만 살아남는 형식으로 갈 거다. 그러면 지금처럼 OECD 국가들 중 최하위를 차지하고 있는 다양한 수치들을 극복하기 어려울 거다. 그래서 이 법에 문제가 있다는 생각이 강하다. 장기적으로는 복수노조가 됐건, 1국1노조의 형태가 돼서 지역적 문제, 산별의 문제를 다양하게 고민할 수 있는 틀이 만들어지건, 지금 ‘실리’가 잘못 이해되면 기존 노조 조합원의 실리에 노조가 매몰될 가능성이 높다.

박병규｜ 실리라는 것이 도대체 뭐냐? 이것부터 제대로 평가될 필요가 있다. 현실에서 노동자들은 투쟁하지 않고 경제적으로 많이 가져오는 걸 실리라고 생각한다.

지난번 한겨레신문에 따르면, 지하철노조 조합원들이 지금까지 지하철노조가 투쟁도 많이 해왔지만 얻어지는 게 뭐냐, 국민들한테 욕이나 먹고 해고나 되고 얻어지는 거 아무것도 없다. 그래서 실리로 가야되는 것 아니냐. 고용이나 임금이나 주택이나 복지와 같은 실리노조로 가야된다. 투쟁보다는 실리로 가야된다고 답했다. 도대체 투쟁하지 않으면 어떻게 실리가 오는 건지! 정말 말이 맞지 않다.

복수노조 시대에는 선명성 경쟁이 약해질 거다. 회사가 상당할 정도로 주도권을 가지고 갈 것이다. 언제든지 맘만 먹으면 회사가 노조를 만들 수 있다. 이런 것들이 강화되기 때문에 (복수노조시대를) 단순히 선명성 경쟁이냐 실리냐 요렇게만 볼 문제가 아니다.

건강하고 건전한 실리는 분명히 필요하다. 하지만 돈 많이 갖다 주는, 내 주머니 채워주는 거를 실리라고 보질 않는다.

싸우는 것도 협력하는 것도 인정해야
VS
실리 경쟁은 답이 아니다
VS
내 주머니 채우는 것은 실리 아니다

참가자들의 목소리가 빨라지기 시작했다. 서로의 말을 끊고 도전적인 질문을 던지기도 했다. 토론이 무르익어간다.


▲ 김준영 한국노총 부천지역지부 의장 “실리에는 전제가 있다. 무엇을 위한 실용이고, 무엇을 위한 실리인지 전제돼야 한다.” ⓒ 봉재석 기자 jsbong@laborplus.co.kr

김준용 위원의 실리는 조합원의 이익에서 국가의 이익으로 넘어갔다. 노동자만 이야기 하지 말고 노동3권을 보장받지 못하는 다양한 이들의 이익을 지키자고 한다. ‘한계기업’을 이야기하며 기업과 공생을 이야기한다. 저임금 노동자들을 비롯한 사회약자를 챙기던 김준용 위원은 슬그머니 자신의 권익을 위해 싸움에 나서지 않는 “80만 원짜리” 인생의 당사자 책임론을 내세운다. ‘실체’가 완성(?)되지 않은 상태의 자유로움이 논의를 상하좌우로 넘나들게 했다.

반면 김준영 의장은 ‘실체’가 실존하는 지역의장이기에 기업의 틀 안에 ‘실리’를 묶어두어서는 안 된다고 주장한다. 기업의 틀에서 풀지 못하는 ‘노동자의 권익’이 있다. 이를 위해서는 산별과 노총으로 결집하여 법제도 개선을 위해 노력해야 진정한 ‘실리’를 얻을 수 있다고 역설한다. 그의 말은 그가 자리한 위치의 책임을 동반한 듯하다.

누구보다도 구체적인 ‘실체’인 기아자동차에서 일하는 박병규 지도위원은 노동조합이 노동자의 실리를 위해 싸워야 하지만 그 실리가 “내 주머니에 돈”을 챙기는 것은 아니라고 단호하게 못 박았다. 30년 넘게 노동현장에서 일하고 고민한 그는 노동자들이 공장의 틀을 벗어나 지역사회와 연대할 것을 설파한다. 중간 중간 윤리나 가치를 앞세우는 그에게서 도덕선생님(?)을 떠올리게 한다.

도대체 ‘실리’란 무엇이냐?

김준용｜ 두 분 얘기와 내 얘기가 약간 초점이 다르다. 나는 실리가 좋냐 투쟁이 좋냐 그런 논제 자체가 별 의미 없다고 생각한다. 왜냐면 싸워서 이기나 꾀를 써서 이기나 이긴 거는 이기는 거니까. 실리를 취할 수 있으면 난 싸우겠다. 그래서 실리를 위해서는 싸울 수도 안 싸울 수도 있다고 본다. 80만 원짜리 비정규직은 불 질러서 싸우라는 거다. 못 싸우면 그거 문제 있다. 반면에 월급을 많이 주고 좋은 데는 굳이 싸울 필요 있느냐, 난 이렇게 생각한다. 그렇기 때문에 실리가 전투적 실리냐 이런 논제가 성립이 안 된다.

하여튼 노동자가 나의 권익과 사회적 지위를 위해서 어떻게 해야 관철될 건가는 과거 방식처럼 산별로 묶여갖고 해라? 이것이 반드시 정답이 아니다 라는 거다. 그래서 왜 꼭 산별이어야 되냐는 의구심을 갖고 있는 사람이다.

어떻게 싸우지 않고 (실리를) 지킬 거냐? 나는 많이 있다고 생각한다. 노동자가 80만 원 받는 사람도 있고 1억 받는 사람도 있다. 80만 원짜리는 싸울 수 있다. 1억짜리는 (급여) 받아서 봉사도 하고, 사회 환원도 해서 자기 권리를 지키는 방법도 있고, 다양하다. 이것을 마치 새로운 노총은 싸우지도 않고 사바사바해 가지고 어떻게 하는 거로 여긴다. 싸우는 것만 어려운 사람, 약자를 지키는 것처럼 여기는 것은 허위일 가능성이 대단히 높다.

김준영｜ 지금 실리 이야기를 계속하는데, 이긴다, 실리, 실용, 이런 것의 앞에는 전제가 있다. 이겼다고 하는데 뭐가 이겼느냐? 안 싸우고 이겼다, 좋은 거다. 100% 동의한다. 그런데 이겼다고 하는 성과물을 바라보는 시각은 다를 수 있다. 이명박 정권이 실용주의를 이야기하는데 그 앞에 무언가가 있어야 한다. 무엇 무엇을 위한 실용, 무엇 무엇을 위한 실리, 이러이러 했기 때문에 이겼다, 하는 게 있어야 하는데, 그 부분에서 (김준용 위원의 의견과) 차이가 있다. 지금 기업별노조를 하는 것도 실리를 취할 수 있으면 좋은 방법일 수 있다고 얘기하는데, 지금 기업별노조의 한계라고 (내가) 얘기하는 것은, 최저임금 싸움을 기업별노조가 독자적으로 못 한다는 거다.

박병규｜ 나는 실리문제를 예전의 노동운동의 인식이나 평가와 지금의 인식이나 평가, 이런 문제로 접근할 문제는 아니라고 본다. 어떤 실리냐, 무엇을 위한 실리냐가 중요하다. 실리라는 게 알맹이가 빠진 채 드러나는 몇 가지, 선택적으로 내 입맛에 맞는 걸 가져 와서 이게 실리다, 이렇게 이야기해서는 안 된다. 기본적으로 우리사회의 윤리나 가치를 중심에 둔 실리여야 한다.

지난번에 현대자동차 단협을 만들면서 단협 요구안 중에 세습 문제, 이 논쟁이 뜨거웠다. 예전에 부모세대의 꿈은 뭐였냐면, 나보다 더 나은 자식이었다. 나보다 더 나은 자식을 만들기 위해서 정말로 내 허리띠 졸라매고 온갖 창피를 무릅쓰고 일했다. 근데 우리세대는 나만큼이라도 됐으면 좋겠다, 내가 다닌 직장이라도 들어갔으면 좋겠다, 그래서 세습문제가 나온 거다. 말로는 세상을 바꾸자고 하는데, 세상을 바꾸는 것보다 내가 편법을 써서라도 내 자식 문제를 해결하는 게 빠르다는 걸 다 알고 있다. 비정규직을 세상을 바꿔서 없애는 것보다 비정규직인 내 자식을 청탁해서라도 정규직으로 바꿔주는 게 더 빠르다는 걸 알고 있다.

“노동조합이 실리라는 문제로 가는 게 맞다. 개인이 그런 선택을 하는 게 맞다.” 이거는 잘못이다. 어떤 실리를 할 거냐? 나만의 실리냐, 내 주변의 몇 사람만의 실리냐. 아니면 사회적 실리냐, 이렇게 봐야한다. 노동운동하는 사람은 당연히 사회적 실리로 접근해야 한다.

전투적인 것이 권익 지켜주지 않더라
VS
무엇을 위한 실리인가가 있어야
VS
노동운동가는 당연히 사회적 실리로 접근해야


ⓒ 봉재석 기자 jsbong@laborplus.co.kr

잠시 휴식시간을 가졌다. 어느덧 한 시간이 훌쩍 지났다. ‘실리’ 논의는 ‘실리 있게’ 해야 한다는 걸 깨달을 수 있었다. 패널들의 목소리보다 중요한 것은 실천이다. 논의의 정답은 목소리에 없다. 노동조합 활동가들이 정답을 제시할 수도 없다. 실천의 결과에 따라 노동자와 시민들이 박수를 칠거냐 아니면 손가락질을 할 거냐에 답이 있다.

복수노조가 조직의 문제이듯 문제는 조직이다. 누굴 조직할 것이고, 어떻게 조직할 것인가? 복수노조가 남의 조직 빼앗기가 될 건지, 새로운 조직 건설의 디딤돌이 될 지, 패널들에게 물었다.

복수노조시대 조직화 어떻게 할 것인가

<참여와혁신>｜ 현재 노동조합 조직률이 10% 수준에 머물고 있다. 복수노조 허용이 각 내셔널센터 간 조직경쟁을 통해 새로운 노조 건설에 편승을 할 것이냐, 아니면 서로 간에 뺏고 뺏기는 형태로 갈 것이냐는 우려가 있다. 새롭게 조직을 확대하는 것이 결코 만만하지는 않을 거다. 조직 확대를 위해 내셔널센터 차원 혹은 지역단위 차원에서 무엇을 할 것인가를 이야기하자.

김준영｜ 복수노조가 노동조합운동에 크게 도움 되지는 않을 거다. 실제로 현 정권이 예전의 군사독재정권처럼 폭압적인 부분으로 조직률이 올라가는 걸 막고 있지는 않다. 하지만 주변의 다양한 제도들이 노조를 하는 것에 대한 엄청난 위기감이나 불안감을 키우고 있는 현실이다. 89년부터 92년 사이에 우리 지역노조의 분회가 많이 생길 때는 하루에 4개가 생겼다. 그런데 1년 동안 4개가 아니라 2개, 1개 이러는 게 지금 현실이다. 그것도 (노조가) 오래 지속되느냐? 만들었다 없어지고 만들었다 없어지고 한다. 그것은 우리가 지도를 잘못한 측면도 있겠지만, 다른 두 가지 측면이 있다.

아주 한계기업이어서 아무리 싸워봐야 노조가 있다고 해서 플러스 될 게 별로 없어서다. 이 정도라면 차라리 그냥 임금 몇 만 원 덜 받고 노조 안 하는 회사에 다니지, 내지는 차라리 이 기업이라도 고용불안을 느끼지 않고 그냥 내 개인적인 고용불안에 시달리지 않고 다니고 말지, 하는 것 때문에 조직률이 높아지지 않는 것이다. 때문에 복수노조가 생겼다고 해서 갑자기 조직률이 높아지지는 않을 거다. 노무관리 측면에서 형식적인 노조를 만들어내는 것이 약간 늘어날 가능성이 있는 정도다. 복수노조 때문에 조직이 분화되거나 늘어나는 과정은 당분간은 없을 거다.

김준용｜ 노동자가 여럿이 있다. 노동3권을 가진 노동자들도 있고, 노동을 제공하는 사람들 중에 노동3권이 없이 공개적 수단을 가진 노동자들도 상당히 많다. 미용사협회 같은 직능단체 같은 경우는 노동하는 사람들이 많다. 그럼 이것은 어떻게 볼 거냐. 노동자 아니냐? 노동3권으로 보장받는 노동자도 있지만 헌법에 나오는 국민의 일반적 권리로 보장받는 노동자들도 있다. 그래서 광의의 의미로 노동자를 보는 게 필요하다.

조직률에 연연하는 것도 사실상 팽창주의고 패권주의다. 나는 삼성 같은 데 노조 만들든 말든 별로 관심이 없다. 거기 잘 먹고 잘 사는 데 왜 내가 거기 가서 노조를 만드나!

그러면 조직률은 어떻게 해야 되냐? 예를 들어서 어디 간병사협회 이런 데는 일당 오만 원짜리가 버글버글하다. 노동조합에서 도와줄 수가 없다. 그럼 이런 사람들 어떻게 해야 되냐? 이게 문제다. 우리는 이런 사람들이 있으면 정책연대를 해서 너희가 앞으로 4대 보험에 가입되도록 정부랑 대신 교섭도 해주겠다. 우리가 너희를 위해서 도와줄게. 내셔널은 이런 것을 해야 한다. 그러면 (직능단체에) 소속된 백만 명이 우리에게 고마움을 느낀다. 반드시 노동조합이 노동3권이 있는 노동자들만 보호할 게 아니고 공개적 수단이 있는 사람들도 다 보호해야 된다.


▲ 박병규 금속노조 기아차치부 지도위원 “구체적인 이해에 복무할 때 노동조합이 성장한다. 조합원의 이해와 동떨어지게 가면 안 된다. 조직확대와 함께 단협 적용률도 높여야 한다.” ⓒ 봉재석 기자 jsbong@laborplus.co.kr

박병규｜ 나는 조직 확대 중요하지만 절대적인 것은 아니라고 생각한다. 네덜란드나 프랑스를 보자. 진짜 조직원이 많나? 단협 적용률이 높을 뿐이지 조직원이 많은 것은 아니다.

복수노조 문제가 노조운동에 절대적인 문제냐? 아니다. 다만 현재 노조운동이 주체의 열악성이나 주변의 환경, 이러저러한 조건이 안 좋은 상태에서 더 악화되는 데 약간의 역할을 할 거다.

노동조합의 조직 확대에 있어서 구체적인 이해에 복무할 때 노동조합이 성장하는 거지 조직원의 이해와 동떨어지는 식으로만 가서는 안 된다. 노동조합의 조직 확대와 함께 단협 적용률을 높이는 게 중요하다. 이게 가능하려면 노동조합이 사회적 지지기반을 만들어야 된다. 사회적 지지기반을 높이려면 사회적 정당성을 확보할 수 있는 요구와 투쟁과 같은 사업이 굉장히 중요하다.

내셔널센터 강조를 많이 해서 말하는 건데, 민주노총의 지지도라는 거는 사실은 바닥이다. 아무 지도력 없다. 민주노총이나 금속노조, 조합원에게 존재감도 사실은 별로 없다. 이 단위가 뭐하는지, 관심도 없고 잘 모른다. 위원장이 누군지도 모르는 사람이 절반은 될 거다. 이런 상황이기 때문에 거기서(내셔널센터에서) 기본 방향을 잡는다 하더라도 결국 바꾸는 거는 현장에서 바꾸는 수밖에 없다. 작은 단위에서라도 지역사회와 함께 소통하려는 노력들, 좀 작은 거라도 나누고 연대하는 노력들, 이게 결국은 노동조합의 사회적 정당성을 확보하는 사업이다. 사회적 지지를 이끌어내는 방법이다.

복수노조, 조직률 향상 도움 안 돼
VS
노동3권 보장되지 않는 직능단체 있다
VS
현장 단위서 지역사회와 함께 해야

복수노조 시행과 무관하게 끊임없이 고민한 것이 조직화였다. 복수노조 시행이 당장 조직화에 변화를 주리라 생각한 사람은 없었다.

김준영 의장은 복수노조의 영향에 대해 애써 축소한다. 지역에서 일하며 늘 고민하고 실천했기에 섣부른 답은 공언일 수밖에 없다는 걸 너무도 잘 알고 있다. 조직화의 현실적 한계도 뼈저리게 경험하고 있다. 위기는 복수노조가 아님을 말하고 있다.

김준용 위원은 직능단체로 파고들자고 주장한다. 정부와 교섭을 대행해 직능단체 회원들이 실질적인 이익을 얻으면 새로운 조직화가 아니냐고 되묻는다.

박병규 지도위원은 자신이 소속된 민주노총에 대해 ‘바닥’이라고 진단하며, 조합원에게 지지도 없다고 단언한다. 단순히 조합원 늘리기가 아닌 국민들의 지지층 확보 중요성을 이야기한다. 모든 문제를 현장이라는 작은 단위에서 시작해야 한다고 강조한다.

그런데 각 노총은 무엇이 서로 다른 걸까? 과연 정체성을 지닌 내셔널센터인가, 아니면 자기조직의 이익집단에 불과한가? <참여와혁신>은 당신들의 ‘정체’를 물었다.


ⓒ 봉재석 기자 jsbong@laborplus.co.kr

정체성이 있는 조직 맞나요

<참여와혁신>｜ 지금 민주노총이든 한국노총이든 혹은 새 노총이든 간에 자기의 정체성을 어떻게 가져가야 될 것인가 듣고 싶다. 도대체 그 차별성은 뭐냐? 그 차별성 속에서 지향하는 바가 무엇이고, 어떤 정체성을 가지고 가야되느냐?

김준영｜ 한국노총의 정강정책에 못 박아놓은 게 현실적인 (한국노총의) 정체성이라고 주장하기 어렵다. 아까 노조가 너무 폭넓게 고민한다고 그러는데, 한국노총의 정강정책에는 세계평화까지 들어가 있다. 민주노총도 들어가 있는 걸로 안다. 나는 노조가 이런 지향을 가져야 한다고 생각하는 사람이다. 한국노총이 지향에 대해서 논의하지 않는 게 큰 문제다. 한국노총의 정강정책에 그것이 있음에도 불구하고 그것을 문제 삼거나 열심히 하지 않는다고 비판하지 않는 한국노총의 한계가 있다. 한나라당과의 정책연대 파기 이후에 정강정책이 바뀌었냐? 그렇지 않다. 한나라당하고 정책연대를 할 때도 바뀌지 않았고 파기한 후에도 정강정책이 바뀌지 않았다. 이게 문제다.

박병규｜ 정체성 문제는 지금 다 모호한 상태다. 정체성이라는 게 정강정책을 가지고 이게 우리의 정체성이다, 이거는 자기만의 정체성일 뿐이다. 정체성이라는 거는 ‘나에 대한 타인에 의한 규정’이다. 정강정책 가지고 그걸 정체성이라고 이야기하기는 어렵다. 민주노총이, 거슬러 올라가서 전노협부터 본다면 노동해방 평등사회구현이다. 현재는 그러저러한 것이 막 섞여가지고 복잡하게 됐다. 결국은 이런 혼란함 속에서 우리가 찾아야 될 것은 노동조합이 개인들의 행복한 삶을 어떻게 만들어줄 것이냐다. 그것과 함께 어떻게 정의로운 사회를 만들 거냐, 그것을 지향하고 구체적으로 실천하는 노력이 필요하다. 사실 큰 담론 중심으로 (정체성을) 이야기해서는 어려운 문제다.

김준용｜ 국민들이 봤을 때는 한국노총이나 민주노총이나 새 노총이나 도찐개찐이다. 우리끼리만 차이가 약간 있지 크게 보면 거기서 거기다. 그래서 앞으로 지도자 될 분들이 이것을 자꾸 화두로 놓고 해결하려고 하는 방향으로 갔으면 좋겠다.

정체성이 목표가 없거나 모호하게 흘러가는 것은 노동단체가 사회 전반을 어떻게 다 해 보려고 하기 때문이다. 사회 전반을 다 하려면 대통령 해야 되는 거다.

양쪽(한국노총과 민주노총) 정강정책이나 선언강령 쭉 보면 이게 자기가 만들고도 잘 모르고, 써먹지도 않는다. 이념이나 계급적 헤게모니, 이건 안 맞다. 이건 배제해야한다. 노동자만 중요한 게 아니다. 사용자도 중요하고, 농민도 중요하고 빈민도 중요하다. 그래서 서로 같은 사람들끼리는 호혜평등, 배려 이런 게 중요한 거지 내가 지배를 해야겠다, 이 생각은 틀렸다.

전투력만이 노동의 가치가 아니다. 노동자가 현장에서 일하면서 특허도 하고 기술개발도 하고, 조금이라도 용접을 빨리하는 그런 공정도 만든다. 이런 것들이 전부 노동자들의 노동으로 인해 발생하기 때문에 노동조합이 그런 것도 지켜줘야 한다. 노동의 가치를 어떻게 지킬 거냐? 과거에는 머리띠 매고 싸워가지고 노사대립으로 지켰는데 지금은 그것으로만 갖고 지키기에는 너무나 세상이 복잡해지고 넓어지고 노동자도 많기 때문에 어렵다.

박병규｜ 나는 이런 의문이 있다. (제3노총이) 좋은 일을 하는 거는 참 좋은데, 왜 노동조합을 새로 만들어서 하는 거지? 3노총 출범이 굉장히 명분이 미약하고 빈곤하다는 느낌이 든다. 호혜평등의 문제라든지 도덕성 문제나 전문성 문제나 이것하고 3노총 출범하고 어떤 연관성이 있는지, 어떤 맥락이 있는지, 이게 잘 안 보인다. 여기서 안 되니까 저기서 해보자. 이거 안 되니까 저거 해보자. 이것 외에 다른 거는 없다. 주장이라는 거는 일관성이 있어야 하고 사실에 근거하고 논리적이어야 한다.

정강정책 폭넓어야 한다 논의 없는 게 문제
VS
지향하고 실천하는 노력이 중요
VS
이념 계급적 헤게모니 맞지 않다

다름과 같음. 쉽게 진단할 수는 없다. 배에서 신호가 왔다. 오전 10시에 시작한 토론은 어느덧 점심시간을 훌쩍 지났다. 배고픔은 음식을 달라는 신호만은 아니었다. 식당으로 자리를 옮겼지만 입에는 숟가락이 들어갈 틈이 없었다.

고스란히 담지 못한 이야기들이 많다. <참여와혁신> 지면 문제도 있지만 아직은 예측에 머물 수밖에 없는 주제 때문이기도 하다. 현재 서로가 딛고 있는 자리와 함께 지금껏 걸어온 길도 달랐기에 그 말을 고스란히 정리할 수 없는 어려움이 있었다.

결론을 바랐던 좌담이 아니었기에 진행형으로 좌담을 마무리 했다. 서로의 ‘실체’와 ‘정체성’이 더욱 분명해지는 ‘실천’을 기다리며 좌담의 결론을 미룬다.


ⓒ 봉재석 기자 jsbong@laborplus.co.kr

<참여와혁신>｜ 많은 이야기를 들었다. 마지막으로 정리의 말 한 마디씩.

박병규｜ 아무튼 사업장 단위에서부터 지역사회와 소통하고 연대하고 나누는 이런 사업만이 유일하게 복수노조 환경에서 중요하다. 그게 전체 노동운동에서 유일한 힘이다.

김준영｜ 복수노조 시대에 지향점을 분명히 하는 게 필요하다. 차이가 없음에도 불구하고 분화되는 건 장기적으로 노동자 전체의 실리에 도움 되지 않는다고 생각한다. 분화해야 한다면 정확한 지향이나 이런 부분들에 대한 정확한 차별성을 확인할 필요가 있다. 제3노총이 하고자 하는 완전고용, 동일노동 동일임금, 사회안전망 확보는 민주노총이나 한국노총이나 사실 강령에 다 담고 있는 내용이다.

김준용｜ 노동운동이 가면 갈수록 조직률이 떨어지고 하는 것은 남 책임이 아니고 우리 책임이다. 앞으로 노동운동은 사람을 하나하나 어떻게 할 건가 이렇게 생각해야지 자기 조직 중심이나 패권, 이것은 영원히 도움이 안 된다. 노동운동이 침체된 것은 새롭게 단결권 문제가 나와서가 아니다. 노동운동이 보호하지 못하는 90%의 문제에서 시작된 거다. 이것을 우리가 정확하게 인식해야 된다. 새 노총이 그런 것을 인식하는 데 조금이라도 도움이 되면 시대적 소명을 일부분 하는 게 아닌가, 그런 생각이다.

[10년 뒤 한국을 빛낼 100인]100인의 현재를 있게 해준 부모의 가르침

2011-04-05T17:29:15+09:00

동아일보 2011.4.5일 기사

“나를 다시 일으켜 세워준 건 어머니의 편지”

《 2004년 처음 출전한 올림픽 경기 전날 불안한 마음을 달래려 딸은 성경책을 펼쳤다. 엄마의 편지가 들어 있었다. “지금 상황은 갑작스럽게 닥친 게 아니다. 꿈을 이룰 수 있는 준비된 무대이다. 편안한 마음으로 최선을 다해라.” 딸은 어려운 상황이 닥칠 때마다 이 편지를 꺼내 읽었다. 결과에 연연하지 않고 최선을 다할 수 있었다. 4년 뒤 딸은 올림픽 금메달을 땄다. 세계 최고 역사(力士)에 장미란의 이름을 올렸다. 어려운 형편에도 대학에 보낸 아들은 민주화운동 탓에 자주 쫓겨 다녔다. 어머니는 걱정스러운 마음에 맞춤법도 잘 몰랐지만 아들에게 편지를 써내려갔다. “모쪼록 학교에 열심히 다니기를 거듭 부탁한다. (경찰)서에서 네가 학교에 가는지 묻기에 등록해 잘 다닌다고 했다….” 어머니는 아들이 꿈을 이루는 것을 보지 못한 채 먼저 세상을 떠났다. 김문수 경기도지사는 이 편지를 보면서 정결한 마음으로 스스로를 다잡는다. 》

‘10년 후 한국을 빛낼 100인’이 밝힌 부모의 역할은 미래 인재를 길러내기 위해 어떤 가정교육이 필요한지 잘 보여주고 있다.

○ 까막눈 어머니가 보낸 편지

‘100인’을 길러낸 어머니들의 상당수는 가르치기보다 보여주는 데 힘썼고 지식보다 가치를 우선해 가르쳤다. 김빛내리 서울대 중견석좌교수는 “책을 항상 가까이하신 어머니 덕분에 어려서부터 독서와 배움을 좋아하게 된 것이 연구자의 기본 소양을 쌓는 데 큰 도움이 됐다”고 말했다. 이상이 제주대 의학전문대학원 교수도 “시골에서 하루 종일 일만 하는 어머니의 근면 성실과 아들에 대한 믿음 덕분에 오늘이 가능했다”고 밝혔다. 어머니에게 박근혜 전 한나라당 대표는 ‘절제와 배려’를, 나경원 한나라당 최고위원은 ‘지극한 정성’을 배웠다.

반도체장비 및 태양광 분야의 세계적 벤처기업을 키운 황철주 주성엔지니어링 대표가 소개한 ‘까막눈’ 모친의 편지는 부모의 가르침이 학식이나 사회적 지위, 재력과 상관없다는 점을 일깨운다. “환갑이 넘은 어머니는 내가 군대에 갔을 때 아들의 안부가 걱정돼 한글을 배웠다. 그리고 아들에게 맞춤법 없는 편지를 보냈다. 전깃불도 없는 산골마을에서 현재의 위치까지 온 데는 어머니가 함께하셨기 때문이다.”

이국종 아주대 의대 부교수는 어머니의 단호함을 기억했다. “어머니께서 항상 강조하셨다. 남자는 밖에서 최선을 다해 직장생활을 해야 하고 그렇게 자신의 몸을 부숴가며 하루하루 지내다가 세상을 떠나가는 것이 숙명이다.”

○ 아버지의 그림자에서 배우다

상당수 100인은 하던 일이 막다른 골목에 부닥쳤을 때 의지하는 대상으로 ‘아버지’를 꼽았다. 특히 100인 중 아버지와 같은 직업을 택한 이들은 아버지의 그림자를 밟으며 걸어왔다고 말했다.

이창용 아시아개발은행(ADB) 수석이코노미스트는 서울대 섬유공학과 교수였던 부친 이재곤 교수를 떠올렸다. 이 수석이 1994년 모교 교수로 부임했을 때 의대를 제외하고 서울대의 유일한 부자(父子) 교수로 화제가 됐다. 하지만 부친은 이듬해 암으로 별세했다. 이 수석은 “어려울 때마다 아버지가 주신 삶의 지침을 떠올린다”고 고백했다.

독일 분데스리가 함부르크 손흥민 선수도 서울 올림픽 국가대표 출신인 손웅정 춘천 FC감독이 버팀목이다. “아버지는 1970, 80년대 귀했던 흑백TV로 매주 월요일 밤 분데스리가 경기를 보면서 축구에 대한 꿈을 키웠지만 꿈을 이루지는 못했다. 하지만 나를 통해 꿈을 이루셨다. 아버지가 꿈을 이루기 위해 노력했던 고난, 그리고 나를 통해 이루기 위한 노력을 듣고 보면서 난 잠시도 흐트러질 수가 없었다.”

‘부자’ 배우로 유명한 하정우 씨 역시 어려울 때 의지하는 기둥으로 아버지를 꼽았고, 김기문 포스텍 화학과·첨단재료과학부 교수는 “힘내라”는 아버지의 육성이 어려울 때마다 자신을 일으켜 세웠다고 밝혔다.

< 특별취재팀 >

http://news.donga.com/3/all/20110405/36159677/1

2011 동아일보 선정 10년뒤 한국을 빛낼 100인

2011-04-03T22:53:51+09:00

2010년에 이어 2011년에도 동아일보 선정 10년 뒤 한국을 빛낼 100인에 선정되어 비슷한 질문을 또 받았습니다.

2010년이랑 큰 차이는 없고 다만 어려울 때 다시 보는 글에 어머님 편지글을 소개했습니다.

김준영 (1967년생) 한국노총 부천지역지부 의장

노동운동의 기본을 모두 수행하면서도 국제 경쟁력이 있는 노동운동을 고민하는 노동운동가로 꼽힌다. 싸울 때는 싸우더라도 국가와 국민을 위해 일해야 한다는 점에서 합리적이라는 평가를 받는다. 최근에는 비정규직과 정규직의 차별 철폐를 위해 노력하고 있다. 앞으로 노동계에서 국민과 노동자를 모두 위하는 지도자로 성장할 것이라는 기대를 받고 있다.



	10년 뒤 내 분야와 나의 모습
	내가 몸담고 있는 노동조합은 현재의 파편화된 조직형태가 아니라 조금 더 응축되어진, 단단한 형태의 조직으로써 보다 큰 틀의 과제들을 제기하고 이루어낼 것이라 생각한다. 이에 발맞추어 나는 10년 뒤에도 노동조합의 정책적 과제들을 고민하는 동시에, 만들어가는 일을 하고 싶다.
	내가 본받고 싶은 인물
	지난해에도 비슷한 대답을 한 것으로 기억한다. 자신만을 위해서가 아니라 세상의 어려움을 함께 극복하려했던 수많은 선배들의 노력 하나 하나가 나의 열정을 자극하고 지켜주는 힘이다. 그 중 한 분이 전태일 열사이다.
	내가 받은 교육, 하고 싶은 교육
	어떤 특별한 교육은 없었고 지극히 평범하게 자랐다. 우리 아이 넷도 평범하게 자라면서 지극히 평범한 사람들과 함께 즐거움도 어려움도 몸으로 느끼며 세상을 알아갔으면 좋겠다.
	내 인생의 결정적 순간
	대학교 1학년 때 보았던 철거민들이 짓밟히는 영상은 무척이나 충격적인 장면이었다. 책이나 자료로 접한 전태일 열사와 5·18 그 이상의 충격으로 기억된다. 어린아이를 들쳐 업은 아주머니도, 십자가를 들고 계신 신부님도 몽둥이와 발길질에 쓰려져가는 그 영상은 젊은 학생에게 울분과 어떻게 살아야 하나를 고민하도록 만들었다.
	절망에 빠졌을 때 버팀목
	“세상을 바로보고 열심히 살아가는 아들아! 고맙고 자랑스럽구나. 앞으로도 무엇을 하며 사느냐보다 어떤 마음으로 어떻게 살아가느냐가 중요할 것이다. 아무쪼록 몸과 마음이 건강한 생각으로 가득하여 앞으로 모두가 함께 행복하고 건강한 마음으로 살 수 있는 것에 너의 마음도 한몫을 하며 살아가기를 바란다.” 어머니가 내게 보내주신 편지글 중 일부이다. 힘들 때 한 번씩 다시 읽어보게 된다. 그리고 주변에 나보다 더 열심히 살아가시는 많은 분들과 나와 함께하기를 원하시는 분들이 늘 마음을 다잡게 한다.
	이것만은 하지 않겠다
	아무리 힘들어도 “더불어 사는 행복한 세상을 향한 꿈을 포기하지는 않겠다.”이다. ‘이정도면 됐어’하면서 안주하지도, 너무 앞서가지도 않으면서 서두르지 않고 늘 주위를 돌아보며 그 꿈을 같이 만들어가겠다.

비정규 조례에 대한 기대와 우려 -그래도 희망은 사회적합의!

2011-03-21T10:49:45+09:00

비정규 조례에 대한 기대와 우려 -그래도 희망은 사회적합의!

비정규 조례가 시의회에서 다루어지면서 한국사회의 병폐인 비정규직 문제가 부천에서부터 조금씩 해결될 것이라는 기대와 아울러 ‘이 조례는 누구에게는 이익이고 누구는 손해다, 부천시 산하 기관을 운영하기 힘들어 질 것이다, 1500명이 공무원이 돼 혈세가 낭비된다, 앞으로 산하기관의 직원들은 한명도 자를 수 없다’는 등의 무수한 논란과 비판들이 있었다. 사실관계 확인도 불분명한 채 벌어진 많은 논란 속에서 정작 비정규조례의 본래 목적은 묻히고 말았다. 그렇다면 애초에 고민했던 조례의 함의는 무엇일까? 또 이 조례를 통해 과연 누가 이익을 보고 누가 손해를 보게 될 것인가?
그러나 분명한 것은 앞서 이야기 드렸던 기대와 우려는 비정규조례가 통과되었다 할지라도 현실이 되기는 쉽지 않다는 것이다.

사실 이 조례를 통해 부천노총이 하고 싶었던 일은 “비정규직을 줄이고 사회양극화를 해소해서 사회 갈등을 줄일 수 있다면 좋겠다.”는 것이었다. ‘사회양극화가 해소되면 누가 이익을 보고 누가 손해를 보는가?’에 대한 대답이야말로 그 것이 이 조례에 따라 이익을 보고 손해를 보는 결과를 가장 잘 설명하는 답이다. 즉 사회양극화 해소는 장기적으로 내수활성화를 통해 우리나라 경제를 살리는 최소한의 필요조건이고, 저출산 고령화의 문제도 사회양극화 해소 없이는 절대 불가능하기 때문에 누구나가 동의할 수 있는 공익적 주장이라 생각했던 것이다.

그러나 현실에서 사회양극화 해소는 그리 쉽게 현실이 되지 못한다는 사실도 잘 알고 있다.
지난 10여 년 동안 부천노총은 부천지역노사정협의회를 통해 다양한 시도들을 해왔다. 분쟁사업장의 합리적 조정, 조례를 통한 부당노동행위사업장 제재, 최소한 부천시에 고용된 노동자와 부천시가 위탁한 업무에 종사하는 노동자들만이라도 차별 받지 않도록 하려했고 그 교섭의 틀을 제안하기도 했다. 그러나 10년이 넘는 노력 속에서 성과도 많았지만 사회적 합의를 통해 어떠한 문제를 해결한다는 것이 그리 호락호락한 일이 아니라는 사실과 지자체가 가진 권한만으로는 할 수 있는 일들이 극히 제한되어 있다는 것을 확인하는 과정이기도 했다.

부천 노사정협의회가 전국 최고라는 것은 우리나라에서 노사정을 조금이라도 아는 사람이면 부정하지 않는다. 그런 부천이 지난 10년이 넘는 기간 동안 해 온 것이 그나마 합의를 통해 진행되었던 사업이 고용과 관련한 의제였다. 기껏해야 ‘부천에 직업훈련을 확대하자! 직업훈련정보를 시민들이 접근하기 쉽게, 검색하기 쉽게 하자!’ 이런 정도의 합의와 사업들, 그것도 국비에 의존한 사업들을 해오고 있다. 마음 같아서는 통 크게 부천지역만의 고용보험도 만들고, 산재보험도 만들어서 부천시민은 누구나 직장생활을 하면서도 직업훈련을 수당 받아가면서 받을 수 있도록 하고 싶고, 산재를 당해 노동현장으로 복귀하기 위해 필요한 재활 훈련과 새로운 업종에 대한 재교육도 해보고 싶다. 직업훈련으로 우수한 인력들을 길러내고, 우수한 인력을 필요로 하는 많은 기업들이 그 인력을 보고 부천에 찾아와 지역경제가 활성화 되는 것을 꿈꾸고 있는 것이다. 하지만 인력난을 겪고 있는 업종에는 이러한 고민들도 사치스러운 의제로 들릴 수밖에 없다. 즉 저임금 비정규직 노동자의 확대 등 빈익빈부익부가 가져온 한국사회의 뿌리 깊은 문제를 해결해주지는 못하는 것이다.

따라서 이번 비정규직 조례는 지자체의 권한으로는 좀 버거운 문제지만 좀 더 큰 틀의 변화를 통해 지역의 문제를 해결하려는 새로운 시도와 고민으로 이해되었으면 한다.

모든 사업에는 재정 부담이 따르고, 법적 제도적 뒷받침이 함께 수반되어야 한다. 그러나 그것보다도 더 중요한 것은 사회적 합의다. 비정규직의 문제가 국가에게만 맡겨둘 문제가 아니라 지역에서라도 할 수 있는 일들을 최대한 찾아서 해보자는 사회적 합의가 필요한 때이다. 이러한 사회적 합의가 전제되지 않은 조례는, 그 조례가 담고 있는 함의를 현실에서 구현해내지 못하고 활자로만 존재하게 될 것이다.

저의 이런 고민들이 비정규관련 조례에 대한 기대에는 찬물을 우려에는 그냥 원칙적인 이야기로 들릴 수 있겠지만 저임금 비정규직의 문제가 사회양극화의 핵심이고 이를 해결하지 않고서는 장기적으로는 경제발전을 이야기할 수 없다는 사회적 합의를 위해 다시 준비하고 토론하길 제안한다.

최근 독일의 비정규직에 대한 고민의 변화에서 그 가능성을 확인해 보자.
독일은 72년 파견법을 도입한 이래 지금은 법으로 파견기간을 제한하지 않는다. 그러나 최근 폭스바겐에서는 노사합의를 통해 400여명의 파견직을 정규직으로 전환하고, 정규직 총수에서 파견직(비정규직)이 5%를 넘지 않도록 하는 한편, 파견직의 임금수준도 정규직과 비교해 18%정도 차이로 줄였다고 한다. 더구나 올해는 2,200여명을 추가로 정규직으로 전환하기로 합의를 했다고 한다.

이런 합의가 가능했던 이유는 비정규직의 남용이 산업의 질적 발전을 저해한다는 공감대가 있었기 때문이라 한다. 비정규직과 사회양극화의 확대가 비정규직 당사자의 문제만이 아니라 국가 경제 발전의 장기적 경쟁력을 갉아 먹고 있다는 공감대만 있다면 더 많은 고민과 과제들을 우리 부천에서도 같이 논의 해 볼 수 있을 것이다.

다시 한 번 긴 호흡으로 비정규직문제 해결과 사회양극화 해소를 위해 부천의 제 주체가 머리와 무릎을 맞대고 다시 진정성을 가진 협의를 하길 기대한다.

2011.3.21

한국노총 부천지역지부 의장 김준영

“생활, 노동, 투쟁의 공동체로 만들 터” [부천미래신문]

2011-03-10T08:58:42+09:00

“생활, 노동, 투쟁의 공동체로 만들 터”

<인터뷰>김준영 부천노총 의장

윤재현 기자

“현장의 조합원들은 더 강력한 지도부 요구”

2007년 노총 산하 최우수 지역지부로 선정

“일부 기업주 노동조합에 선입견 갖고 있어”

“이번 한국노총 위원장 선거 결과에서 보듯, 현장의 조합원들은 더 강력한 지도부를 요구하고 있습니다. 앞으로 3년의 과제가 만만치 않고, 동시에 노동조합운동의 긴 그림도 그려내야 하는 시기이므로, 짧은 호흡과 긴 호흡 모두를 고민하면서 3년을 만들어가려 합니다.”

3선에 성공해 최근 제15대 부천노총 의장으로 취임한 김준영 의장은 “엄중한 노동 정세 속에서 부천노총 의장이라는 직책은 부담이 크지만 조합원의 힘과 지혜에 근거한다면 불가능한 것은 없다고 생각한다”고 말했다.

그는 “6년 동안 지켜왔던 원칙처럼 앞으로도 투명하고 민주적으로 조직을 운영하고, 부천시민과 함께하는 다양한 사업을 만들어갈 것을 생각하면 부담스러운 한편, 가슴이 벅차기도 하다”고 밝혔다. 다음은 일문일답.

취임소감은.

=앞으로 3년은 선거 때 약속했던바와 같이 어려운 때일수록 조합원을 믿고 조합원의 힘에 의거하여 헤쳐 나갈 것이며, 모든 조합원이 <우리 부천노총>이라고 여기고 모든 조합원의 가슴에 <우리 부천노총>이 새겨질 수 있도록 최선을 다할 것입니다.

지난 임기동안 이룬 성과는.

=지난 2007년 한국노총에서 최초로 시행한 지역지부 평가에서 부천노총은 한국노총 산하 전국 53개 지역지부 중 최우수 지역지부로 선정되었습니다. 80년 한국노총 부천협의회가 설립된 이후 수많은 선배노동자들의 피와 땀이 있어 가능한 일이었고 덕분에 지금도 전국 최고의 지역조직이라는 과분한 칭찬을 받고 있습니다. 하지만 한편으론 항상 선배들이 쌓아올린 부천노총의 자랑스러운 이름 넉자에 누가 되지 않을까 고심하며 더 열심히 달려가고 있습니다. 언제나 그랬듯이 지역노동운동의 모범으로 한국노총의 선두에서 부천노총의 깃발을 나부낄 수 있게 하려합니다.

지난 임기 동안 부천노총은 지역거버넌스를 통한 지역경제활성화, 특히 고용 및 직업훈련에 상당한 역량을 투여했습니다. 이 과정에서 부천지역노사민정협의회는 2009년 대통령 표창, 2010년 국무총리표창을 받았습니다. 특히 2006년 전국 최초로 노사공동직업훈련을 전개함으로써 노사상생의 대안을 선도적으로 제시하였고, 2008년 4월 16일에는 부천지역노사발전협의회를 설립, 노사공동사업에 새로운 모델을 끊임없이 고민하고 만들어가고 있는 중입니다.

이와 함께 부천노총은 부천시근로자종합복지관을 시로부터 위탁운영하고 있는데, 2008년에는 복지관 부설 부천무료취업센터가 노동부로부터 고용서비스 우수기관으로 인증되기도 했고, 매년 5~6개의 지자체에서 복지관 운영과 관련하여 벤치마킹을 오고 있습니다.

근로자복지관이 단순히 노동단체의 사무실, 시민들의 휴게공간이 아니라 근로자들에게 필요한 다양한 서비스를 제공하는 자아실현 공간, 부천시민의 문화공간으로 자리매김하고 있다는 증거라 생각합니다. 아직은 많이 부족하지만 근로자종합복지관을 부천지역의 노동자ㆍ서민을 ‘요람에서 무덤까지’ 책임지는 기관으로 만들고 싶습니다.

이런 노사정협의회, 노사발전협의회, 복지관 운영 등 부천노총의 고민과 노력이 확산되기를 기대하며 전국에 사례발표와 강의를 통해 알려나가고 있습니다.

선거에서 내걸은 공약은.

=부천노총의 구성상 제조업, 공공업종, 택시업종마다 세부적인 공약이 있지만 가장 중요하고 공통된 공약은 크게 세 가지입니다.

일단 가장 중점적으로 진행할 공약은 ‘찾아가는 부천노총’ 입니다. 일상적으로 회원조합과 현장을 찾아감으로써, 부천노총이 조합원들에게 ‘나의 조직, 우리의 조직’으로 친밀하게 다가갈 수 있도록 노력할 것이고, 생활의 요구, 문화적 요구를 수용할 수 있는 동아리사업을 적극 지원하고, 각종 사업에서 참가자들의 의견을 소감문과 설문조사를 통해 실시간으로 사업에 반영함으로써 부천노총을 조합원들의 ‘생활, 노동, 투쟁의 공동체’로 만들어갈 것입니다.

둘째는 복수노조 등 개정노조법에 대한 대응입니다. 작년에 시행됐던 타임오프제나 금년 7월 1일 시행이 예정되어 있는 복수노조 창구단일화는 그 어떤 미사여구로 포장해도 결국은 노동조합을 약화시킬 수밖에 없는 악법입니다. 이에 노동조합을 지켜내고 노동자와 서민의 삶을 향상시키기 위해 노조법 재개정에도 총력을 기울일 예정입니다. 아울러 회원조합의 교섭도 적극적으로 지원하고 간부교육도 강화하여 위기에 더욱 빛나는 조직임을 확인시켜드리려 합니다.

셋째는 부천지역 전체 노동자들의 평생고용, 평생교육 추진입니다.

지금까지도 그래왔듯이 근로자종합복지관과 노사민정협의회 등을 통해 조합원 뿐 아니라 부천시민들을 대상으로 하는 고용 및 직업훈련사업을 확대해 나갈 예정입니다. 특히 노사가 공동으로 만들어가는 노사공동직업훈련을 안착화시켜 노동자들의 업무능력을 향상시키고, 회사에게는 우수한 인력의 공급과 생산성 증대를 만들어낼 생각입니다. 이 과정에서 부천노총은 일부 조직된 노동자의 이익집단이 아닌, 지역경제발전에도 공헌하는 부천의 책임 있는 조직으로 거듭날 것이라 기대하고 있습니다.

앞으로 중점적으로 추진할 사업은.

=공약에서 약속한 부분과 많이 중복될 수도 있겠지만, 현재 지역경제활성화의 관건은 우수인력확보라고 생각합니다. 현재 부천은 부천에서 나고 자라도 일자리는 서울과 인근지역으로 구하는 이유는 근무조건이 타 지역에 비해 열악하기 때문입니다. 양질의 일자리가 없기 때문입니다.

이를 해결하기 위해서는 공공부문의 비정규직부터 정규직과의 차별을 줄이고, 향후 민간에까지 효과를 파급시켜내고, 고용불안에 시달리지 않는 일자리를 많이 만들어내고 싶습니다. 이와 함께 직업훈련 등 다양한 재교육서비스를 제공하여 우수한 근로자의 확보 및 재직근로자 기능향상에 일조하여 회사의 경쟁력 강화에도 기여할 예정입니다.

부천이 ‘살고 싶은 도시’, ‘우수한 인력이 모이는 도시’가 되려면 개별 노동의 대가로 기업에서 받는 임금 외에 지역차원의 사회적 임금 확대가 절실합니다. 사회적 임금이란 기업에서 받는 임금은 아니지만 보육, 교육, 주거, 의료 등 사회로부터 인간다운 삶을 영위할 수 있도록 서비스를 제공받는 것인데, 이것이 강화된다면 시민들은 구매력이 높아질 것이며, 기업은 소비 수요가 늘어나 생산량이 증대될 것이고, 지방정부는 사회서비스분야의 일자리 창출과 아울러 우수인력의 지역전입이라는 일석삼조의 효과를 예상할 수 있습니다. 즉, 부천이 ‘아이 키우고 싶은 도시’, ‘일하고 싶은 도시’로 자리매김한다면 우수한 인력은 저절로 모일 수밖에 없습니다. 최근 실시하고 있는 초등학교 전학년 무상급식도 넓은 의미에서는 사회적 임금의 확대라 할 수 있습니다.

아울러 부천지역노사민정협의회를 진정한 의미의 지역거버넌스로 발전시켜가는 것 또한 꼭 이루고 싶은 꿈입니다. 지역거버넌스란 지역의 균형적 발전을 위한 다양한 정책을 지역정부와 민간영역에서 함께 만들어가는 것이라 생각합니다. 이미 부천지역노사민정협의회는 지역거버넌스에 가장 근접한 전국적 모범으로 회자되고는 있으나, 아직도 가야할 길은 멀고 험합니다. 향후 부천지역의 노사민정이 지역현안을 정확히 파악, 지역주민들의 복지와 일자리를 창출하고, 지역경제에 실질적인 기여를 한다면 지역발전에 큰 역할을 할 것이고 시민들도 노사민정협의회의 결정을 신뢰하고 존중하게 될 것이라 생각하고 열심히 노력할 것입니다.

사용자(기업인)에게 하실 말씀은.

=부천지역의 기업은 대다수가 영세한 사업장으로써 대기업과의 원ㆍ하청 불공정 거래와 경기불황으로 많은 고충이 있다는 것을 잘 알고 있습니다. 이에 부천노총은 지역기업의 발전과 노동자의 삶의 질 향상이 직결된다는 전제 아래, 중소기업발전과 토종기업의 안정적 경영을 위해 많은 고민을 하고 있습니다. 이러한 고민은 기업별 교섭에서도 기업특성에 따른 차별적 교섭지도로 나타나고 있고, 부천상공회의소와 부천노총은 전국이 부러워하는 파트너십을 자랑하고 있으며 각종 공동사업을 통해 파트너십을 확인하고 발전시키고 있습니다.

하지만 아직도 일부 기업주들은 노동조합에 오해와 선입견을 갖고 있어 다소 공동사업을 진행하는데 어려움이 있으나, 사내 직업훈련 등에 참여하는 사업장이 점차 확대됨을 감안할 때, 조금씩 오해의 벽은 무너지고 있다고 판단하고 있습니다.

앞으로도 부천노총은 지역의 책임 있는 주체로써 기업경쟁력 강화, 시민의 삶의 질 향상, 지역경제 활성화를 위해 제 역할을 다할 것입니다. 부천의 사용자께서도 많은 관심과 격려를 부탁드립니다.

조합원들에게 당부하고 싶은 것은.

=노동조합에게 지금 시기는 한마디로 위기라고 할 수 있습니다. 나날이 급변하는 정세 속에서 새로운 변화에 적응하는 것도 필요하지만 노동조합이 사회의 긍정적 변화를 주도해 가기위해 같이 노력해야 합니다. 이를 위해 한시적으로 아플지라도, 당분간은 힘들지라도 노동조합 내에서부터 민주주의 강화, 자주성 및 도덕성을 강화하고 조직혁신을 해야 합니다.

이와 같은 조직혁신과 함께 우리는 노동조합 본연의 원칙 ‘연대’를 복원해야 한다. 주변을 돌아보면 90%의 미조직 노동자들을 대신해서, 미조직 노동자들과 함께 해야 할 일들이 너무나 많습니다. 당장 비정규직 노동자들의 문제, 청년실업문제 등에 대해 나 몰라라 해서는 안 됩니다. 우리 이웃의 문제, 우리 후대들의 문제라고 생각하고 적극적으로 연대해야 합니다. 이 과정에서 전체 노동자․서민의 삶은 향상될 수 있고 노동조합의 사회적 영향력도 증대될 수 있기 때문입니다.

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내 아이들도 전태일을 기억하길… [참여와혁신 2011년 1월호]

2011-01-17T21:58:31+09:00

내 아이들도 전태일을 기억하길…

농성장 복도 구석에서 만난 전태일
우리 가족 모두 그와의 약속 지키길
[내 인생의 전태일 15] 김준영 한국노총 부천지역지부 의장

[79호] 2011년 01월 06일 (목)

참여와혁신press@laborplus.co.kr

처음으로 점거농성이라는 것을 경험하던 날이었다. 약간의 걱정과 두려움이 교차하고 있을 때 “나랑 잠시 다녀올 데가 있다”는 선배의 한마디에 이끌려 손에는 각목이 들려졌고 나는 선배를 무작정 따라가게 되었다.

1986년 당시에 대학가는 의도된 농성도 있었지만, 집회 장소에 전경과 사복경찰이 밀고 들어와 어쩔 수 없이 농성을 해야 하는 상황이 종종 있었다. 그날이 바로 그런 날이었다.

급하게 건물로 밀려들어가다 보니 준비된 것이 하나도 없었다. 1인당 식빵 한 장과 비스킷 3개가 나눠지는 그런 상황이었다. 내가 선배에게 이끌려 간 것도 오늘 상황에 대해 학우들에게 알리기 위한 대자보, 규율 있는 농성을 위한 농성장 수칙들을 만들 종이와 매직이 없어서 그것을 구해오는 것 때문이었다.

당시 건물구조도 잘 모르던 나는 선배와 함께 조심조심 옆 건물로 옮겨가서 방들을 다니며, 칠흑 같은 어둠을 뚫고 창문 사이로 들어오는 희미한 가로등 불빛에 의지해 책상서랍과 캐비넷 등을 뒤져서 매직을 찾고 있었다.

그 때 선배가 책 한 권을 건네준다.

“이 책은 가지고가서 네가 봐라!”
“우리 책도 아닌데…”
“이런 책은 돌려보는 거야, 네가 꼭 읽어보면 좋을 책이야”
“그래도…”

그렇게 받아든 책, 그 책이 바로 ‘전태일 평전’이었다.

잠시 후 나는 책을 옆구리에 끼고 매직 몇 개와 종이를 구해서 농성장으로 돌아왔다. 얼마나 긴장을 했었는지 어렵게 돌아온 농성장이 도리어 안식처같이 느껴졌다. 그리고 긴장이 풀리자마자 복도 구석에서 책을 읽기 시작했다. 나는 워낙 책읽기가 느려서 같이 책을 보고 토론을 해야 하는 경우, 남들이 책 한권 읽을 때 겨우 반을 읽기도 힘들어 했었다. 하지만 그 날 그 책은 내 손을 떠나지 않았고 아침이 밝아 올 때는 그 책의 마지막 장을 넘기고 있었다.

물음을 던짐과 동시에 길을 보여준 전태일

그 책을 읽은 농성장의 하룻밤은 내 인생을 바꾸어 놓았다.

차비를 아껴 어린 여공들에게 풀빵을 사주는 따뜻한 마음을 배우자! 친구들과 함께 도모했던 일이 어려움에 닥쳤을 때 다시 스스로를 다잡고 일어나는 의지를 나도 가질 수 있을까? 글자로만 존재하는 노동법을 지키도록 만들 방법을 알려줄 친구가 될 수 있을까? 그렇게 살아가는 길, 그 길, 그 삶을 내가 잘 견딜 수 있을까?

그 때의 고민과 결심은 노동조합 활동을 하면서 더욱 단단해져만 갔다. 그때의 그 힘으로 나는 지금까지 결심과 꿈을 포기하지 않고 살아가려 몸부림치고 있는 중이다. 전태일 평전은 나에게 물음을 던짐과 동시에 길을 보여준 것이다.

이렇게 맺어진 전태일 열사와의 인연은 나를 노동조합에서 지금까지 일하도록 만들었다. 내가 처음 몸담은 부천지역금속노동조합은 전태일 열사의 정신이 고스란히 담겨 있는 노동조합으로, 전태일 열사의 정신을 이어받아 88년 합법화 된 청계피복노조를 따라 부천의 작은 공장 금속노동자들이 만든 우리나라 최초의 지역소산별노동조합이다. 내가 부천지역금속노동조합에서 노동조합 활동을 시작한 것도 전태일 열사와의 약속을 지켜가는 과정이었던 것이다.

약속하고 지키기 위해 오늘도 노력한다

이후 전태일 열사와의 약속은 약 15년 전 치기어린 오디션 참가로 이어졌다.

상업성이 떨어질 수밖에 없는 영화 ‘아름다운 청년 전태일’은 국민들의 모금으로 제작에 들어갔고, 당시 한 달 내가 쓸 수 있는 용돈이 7만원이던 시절임에도 집사람과 상의해서 각자 2만원씩 모금에 동참했다.

그런데 내 삶을 바꿔준 전태일 열사에게 돈 2만원은 죄송하기 짝이 없어, 미안한 마음에 몸으로라도 때우겠다는 심정으로 고향친구 둘과 함께 아름다운 청년 전태일 배우 오디션에 참가하게 되었다.오디션에 참가한 내 이력은 단 한줄 “부천지역금속노동조합 문화부장!”내 이력을 본 박광수 감독은 “문화부장 이력이 전부인데 영화 할 수 있겠어요?”라고 질문했고, 나는 “모금에 돈을 너무 조금밖에 못 내서 몸으로 때우러 왔습니다”라고 대답했다. 그 대답에 박광수 감독과 옆에 계시던 장기표 선생님께서는 웃음으로 1차 오디션을 통과시켜주었다. 비록 2차 오디션에서는 연기를 하라는 과제에 멍하니 서 있다가 고배를 마셔, 몸으로 때우려는 내 꿈은 이루지 못했지만 전태일 열사에게 미안한 마음을 조금은 덜 수 있었다.

최근에는 나만이 아니라, 우리 가족 모두가 전태일 열사와 약속을 했다.

청계천 전태일 다리에 우리 가족 동판이 있는데 그곳에는 “‘전태일 평전’ 한 권의 책이 우리부부 삶을 변화시켰습니다. 김성민, 성현, 성윤이도 이 책을 꼭 읽었으면 좋겠습니다”라고 새겨져 있다. 비록 당시는 넷째가 태어나기 전이라서 우리 아이들 셋의 이름만 있지만, 우리 아이들이 커서 이 동판을 다시 찾고 전태일을 기억해 주기 바라는 마음으로 위인전으로 나온 전태일 전기를 가족이 함께 읽고 이 동판을 보러 다녀왔다.

아직은 아이들 가슴에 전태일이라는 이름이 깊이 남아있지는 않겠지만, 동판에 새겨진 뚜렷함보다 더 뚜렷하게 ‘전태일’ 이름 석자가 가슴에 남아 마음이 건강한 사람으로 커주기를 기대하며 엄마아빠의 약속을 이어주길 바라고 있다.

아울러 나는 요즘도 가끔 전태일 열사를 찾아뵙고 그 숨결을 느끼고 있다.

마석모란공원으로 전태일 열사를 뵈러 갈 때는 내가 제일 좋아하고 함께 고민을 나눌 수 있었던, 용접봉에 흐르는 쇳물처럼 살다 가신 장진수 선배와 김태환 열사, 부천에서 열심히 활동하셨던 한경석 선배 등 제2, 제3의 수많은 전태일 열사를 함께 뵙곤 한다. 찾아 뵐 때 마다 나는 반문한다. ‘나는 과연 86년의 그 약속을 지키며 살고 있는지…’

오늘도 한 노동조합의 조합원들을 교육하면서 “아름다운 청년 전태일” 영화의 일부를 잘라서 보여주었다. 40년 전의 상황을 설명하기 위해서가 아니라 지금의 노동조합이 있게 해주신 선배로, 더 이상의 투쟁 방법을 찾지 못해 최후의 방법으로 자신의 몸에 불을 붙이고 산화하실 수밖에 없었던 열사로 설명한다. 처음에는 졸린 듯 무감각하게 보고 있지만, 이내 전태일 열사의 생애를 마음으로 느끼는 조합원들의 선한 눈빛에서 수많은 전태일이 스쳐감을 느꼈다.

지금 이 글을 쓰는 밤에도 혼자서 뒤돌아본다.

‘나는 지금 전태일 열사와의 약속을 잘 지키고 살고 있는가? 나는 전태일 열사께 떳떳한가?’

그런 내 자신에 대한 뒤돌아봄에서 잠시 어려움이 있더라도 마음을 다잡고, 다가오는 내일에 다시 전태일 열사와의 약속을 지키기 위해서 나는 새로운 일을 찾아 나서게 될 것이다. 한국노총에서 내가 열사와의 약속을 지키기 위한 일을 찾아 또 달려 갈 것이다

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선배님 추운 날씨에 잘 지내지죠?

2010-12-06T10:45:54+09:00

선배님 추운 날씨에 잘 지내지죠?

선배님 보내고, 사람이 기가 빠진다. 넋이 나간다. 는 느낌을 처음으로 경험했던 시간이 벌써 3년이 지났네요. 40년째 이 자리를 지키고 계시는 전태일 열사님이랑 많은 이야기 나누며 지내시죠?

혹시 흙손 공방 김봉준 선생님 기억나세요?
김봉준 선생님 부천 계실 때 노동자들의 문화행사마다 선생님의 손길과 작품이 함께 했었고, 노동조합 사무실 마다 선생님 판화 걸려있었는데 기억 못하실 수가 없죠?
우리 조합 사무실과 상담소에는 아직도 그 작품들이 걸려 있습니다.
그 김봉준 선생님께서 형님 모습을 잘 그려주셨습니다. 맘에 드세요? 형님이 전국노동자대회 사회 보시던 날 모습인데.. 그 날도 기억나시죠?

아참! 기훈이 결혼식 날은 즐거우셨죠?
신부를 위해 직접 노래를 불러주는 씩씩한 신랑 기훈이
형 결혼을 축하한다고, 망가지기를 두려워하지 않고 엄청난 댄스 실력으로 결혼식장을 열광의 도가니로 만들어낸 정훈이
두 형제의 우정이 만들어낸 정말 기억에 남는 시간이었습니다.
그날 형수님도 잠시 눈물을 보이셨지만 제가 보기엔 정말 두 아들을 대견스러워하셨습니다. 형님도 그렇게 느끼셨으리라 생각합니다.

이 자리에 올 때마다 정말 당당하고 자랑하고 싶은 꺼리를 가득 안고 오고 싶은데, 올해도 그렇지 못해서 죄송합니다.

지난겨울 한국노총에서 희망을 만들어 내리라 약속하고 갔지만, 아직도 그 희망이 잘 보이질 않습니다.
무너진 현장이 복구되기 보다는 내년 7월 교섭권 없는 복수노조로 또한번 초토화 될지도 모른다는 또 다른 위기감이 더 크게 다가옵니다.

아직도 한국노총에서 일하고 있냐? 한국노총에 희망이 있다고 생각하냐?
20년 한국노총에서 일하면서 무수히 들었던 이야기 이지만,
어떤 때는 당당히, 어떤 때는 차분하게, 이야기를 썩을 필요성도 못 느낄 때는 속으로.. 이렇게 이야기 했습니다.
“한국노총! 그 어떤 조직보다도 가능성과 희망이라는 단어에 어울리는 조직이다.” 당당히 이야기 했습니다.

그러나 지난 1년간 당당하지 못했습니다. 저 스스로도 희망을 찾지 못하고 방황하고, 자포자기 직전까지 갔습니다. 20년의 세월이 정말 한스럽게까지 느껴졌습니다.

그럴 때 저는 물었습니다.
제 책상 왼쪽에서 늘 저를 지켜보시고 계신 장진수 선배님께 물었습니다. 선배님 같으면 어떻게 하시겠냐고? 그 대답이 바로 걸개그림에 걸려있는 그것이었습니다.
더디가더라도 희망을 잃지 말고 무엇이 옳고 그른가를 깨치며...였습니다.

노동자는 하나일 때 더 강하다. 노동자는 단결할 때 강해지고, 실천하며 단련된다. 노동자들의 실천이 세상을 바꾼다고 하는 아무리 부정해도 부정할 수 없는 진리! 를 다시금 가슴에 새기고, 현장에서 진리를 실천하고, 실현시키기 위해 노력하자! 이것이 답이었습니다.

교섭권이 없는 노동조합으로 전락할지도 모르는 무수한 비정규 노동조합의 교섭권 쟁취를 위해 싸우겠습니다.
그 노동조합의 우산아래 비정규직들이 비 피하며, 함께 우산을 받쳐 들도록 만들어 내겠습니다.

매년 와서 다짐만 하고, 자랑꺼리 가져오지 못하는 못난 후배들이지만 형님께서는 야단치시기 보다는 등 두드려 주실 분이라 알기에, 이렇게 매년 와서 다짐도 하고, 푸념도 넋두리도 하면서 더디 가더라도 희망을 잃지 않고, 옳고 그름을 정확히 알고 깨쳐가는 그런 후배가 되겠습니다.

2010년 12월 3일

늘 부끄러운 모습으로 찾아뵙는 후배 김준영